La mia vera storia imprenditoriale: fallo di nuovo e fallo bene (parte 4)
Da vicino al fallimento e quasi esaurito, al successo finale raggiungendo i nostri obiettivi comuni più alti.
Ricordo questi anni come "Ce l'abbiamo fatta. E lo abbiamo fatto in grande" ...
Se non hai letto la parte 1, 2 e 3, ti consiglio di iniziare con questi...
La mia vera storia imprenditoriale – La start-up (parte 1)
La mia vera storia imprenditoriale – La fase di costruzione (parte 2)
La mia vera storia imprenditoriale - Successo all'esterno mentre l'interno stava cadendo a pezzi (parte 3).
Subito dopo aver venduto Atrox Web Agency, abbiamo deciso di dare un nuovo inizio ad Atrox IT Services. Crea un nuovo piano aziendale da zero, crea una nuova dichiarazione di visione per l'azienda e stabilisci nuovi obiettivi.
Questa volta sapevamo come farlo e il team di gestione era molto più esperto e saggio rispetto alla fase di avvio di Atrox.
Il segreto dietro il nostro successo finale e il raggiungimento dell'obiettivo 2018 (quando abbiamo venduto Atrox a Telia Company, il più grande operatore di telecomunicazioni in Svezia) è sicuramente il team e la strategia che abbiamo creato insieme nel 2012.
Un nuovo inizio
Dopo le vendite di Atrox Web Agency siamo stati in grado di dare sia ad Atrox che a noi stessi una nuova possibilità e un nuovo inizio. Anche per me personalmente è stato fantastico, poiché sono stato liberato dal 90% dei miei precedenti incarichi e ho potuto concentrare tutta la mia attenzione sul lavoro di CEO e sulle parti strategiche.
Avevamo imparato molto dai primi difficili anni e noi tre (il team di gestione interno) siamo diventati più uniti che mai. Abbiamo avuto una conversazione profonda e alla fine siamo giunti alla conclusione che stavamo per fare fine di questo viaggio che abbiamo iniziato, insieme.
Prima io
Alla fine, sono arrivato a un punto di svolta nella vita quando ho sentito di averne abbastanza. Basta lavorare troppo, basta stress e basta non poter passare del tempo con i propri figli (come farebbe qualsiasi altro genitore normale). Era tempo di cambiare.
Noi tre siamo giunti alla conclusione che ciò che è meglio per me, alla lunga sarà anche il meglio per l'azienda. Quindi, abbiamo deciso che avrei iniziato a lavorare meno ore (dalle 9:00 alle 15:00 nei giorni feriali) e senza straordinari.
Il mio nuovo motto era: Prima io!
Potrebbe sembrare egoista, ma non lo era. E in realtà, si è rivelata un'ottima decisione. Quando ho iniziato a prendermi cura di me stesso, facendo tutte le cose che volevo fare nella vita come allenarmi, correre, fare sfide sportive ecc., la vita ricomincia a prendere una direzione positiva.
Più forte che mai
Il detto “Ciò che non ti uccide ti rende più forte” è così vero.
Dopo averci fatto superare tutti questi anni difficili insieme, eravamo più forti che mai. A quel punto sapevo di avere un team di gestione di cui potevo fidarmi e su cui fare affidamento, e ho iniziato a sentirmi di nuovo bene con me stesso.
La mia fiducia è cresciuta e sono stato in grado di essere la persona che volevo essere. Quello che è successo allora è stato che ho iniziato a passare dall'essere "un cattivo manager" al diventare “un grande manager”, ottenere il meglio da me stesso e da tutte le persone intorno a me.
La strategia del successo
Con tutte le nostre esperienze raccolte e la nostra storia che abbiamo condiviso, avevamo sia il team che gli strumenti necessari per creare un ottimo piano quinquennale per l'azienda.
Di solito, quando il team di gestione si riunisce per tenere conferenze e creare nuove strategie, andiamo in un posto chiamato Siggesta gård situato nella campagna appena fuori Stoccolma. Questa volta non è stata diversa dalle altre, quindi ci siamo incontrati di nuovo qui nello stesso posto.
Stavamo trascorrendo insieme due giorni ben pianificati, divertendoci molto con tutte queste nuove e fantastiche idee. Questo è quello che ci siamo inventati.
I nostri 12 punti vincenti:
- Abbiamo iniziato con un ottimo team di gestione che si fidava e si completava a vicenda (the OMS). Un innovatore che ha tutte le grandi idee, un imprenditore (me) facendo in modo che tutto accadesse, e una roccia stabile che si prende cura delle attività operative e del team.
- Abbiamo passato molto tempo a pensare e parlare WHAT volevamo davvero con Atrox e PERCHE '.
- Quando sapevamo cosa volevamo e concordavamo su questo, abbiamo creato a VISIONdichiarazione per l'azienda e ha iniziato a concentrarsi sul abilitá .
- Abbiamo passato molto tempo a costruire un team di gestione compatto e sul nostro comune Online.
- Dedichiamo molto tempo al modello di business. Come rendere felici i nostri clienti e allo stesso tempo guadagnare con a Modello di business delle entrate ricorrenti.
- Abbiamo deciso che volevamo essere in prima linea Nuova tecnica e ha parlato molto della scelta degli strumenti giusti.
- Attenzione al cliente per davvero (non solo come una parola buss).
- Divertimento e salute dovrebbe essere una parte importante della nostra cultura aziendale (e abbiamo abbassato l'importo dell'orario di lavoro settimanale per tutti).
- Concentrati sul lavoro ., con Automazione e metodi di lavoro riutilizzabili.
- Abbiamo riacquistato le nostre azioni e ceduto il consiglio esterno.
- Eravamo Determinato e Tenace di costruirlo mattone dopo mattone.
- Abbiamo concordato che il Team (l'intero equipaggio) è stata la parte più importante per portare a termine questa grande strategia.
Costruirlo mattone dopo mattone
Abbiamo seguito il piano e ricostruito l'azienda pezzo dopo pezzo. Ogni anno è stato un po' migliore dell'altro e ci sentivamo fiduciosi di andare avanti nella giusta direzione.
I primi 4 anni di esecuzione del piano non abbiamo ottenuto risultati straordinari. Ma il quinto anno è dove è successo tutto. I risultati sono diventati straordinariamente buoni e alla fine abbiamo recuperato tutti i rischi e il duro lavoro che abbiamo messo in questo.
Raggiungere i nostri obiettivi più alti
Avevamo fissato un obiettivo nel nostro piano quinquennale che, dopo cinque anni in cui avremmo creato un'azienda funzionante e scalabile, avremmo fatto una nuova scelta. O avremmo impostato una nuova strategia, facendo crescere l'attività da soli o l'azienda dovrebbe essere pronta a vendere (se questo è ciò che volevamo).
Dopo che i cinque anni erano passati, stavamo discutendo o la prossima mossa.
Abbiamo visto cosa è successo intorno a noi nel settore (importanti acquisizioni e consolidamenti, ecc...) e abbiamo capito che bisognava fare qualcosa. Quello che dovevamo fare era fonderci con un'altra azienda, acquistare un'altra azienda o vendere Atrox a un'azienda più grande.
Abbiamo ricevuto molti saluti lo scorso anno e c'erano diversi attori del mercato che erano interessati all'acquisto di Atrox. Ma per noi era importante che fosse quello giusto. L'acquirente doveva avere il potenziale per portare Atrox al livello successivo. Sia per il nostro bene, ma anche per il nostro equipaggio e i nostri clienti.
Nella stessa epoca siamo stati casualmente contattati dalla Telia Company e su quella strada ci siamo incamminati.
Il 2 maggio 2018, la nostra società IT Atrox è stata acquisita da Telia Company (la più grande azienda di telecomunicazioni in Svezia) e il 28 settembre 2018 è stato il mio ultimo giorno di lavoro presso Atrox/Telia.
L'inizio di un nuovo viaggio
Raggiungere i nostri obiettivi più alti, è stato per me l'inizio di un nuovo viaggio. È ovviamente con sentimenti contrastanti che ho deciso di lasciare Atrox, ed è allo stesso tempo eccitante e spaventoso. Lasciare qualcosa che amavo e che funzionava molto bene, per qualcosa di nuovo, molto stimolante e sconosciuto.
Quest'anno mi dedicherò a me stessa e farò tutte le cose che amo di più nella vita. Mi prenderò cura dei miei gemelli e mi concentrerò molto anche sul mio nuovo hobby/business SkyRunning.
Mi sto allenando molto per un paio di maratone SkyRunning, mentre lavoro sul mio blog e su un nuova comunità globale per SkyRunners in tutto il mondo.
Se vuoi saperne di più su come ho iniziato a praticare lo SkyRunning, leggi questo post del blog...
Molte persone vogliono, ma pochi lo fanno>>
/ Katinka Nyberg