Mening haqiqiy tadbirkorlik hikoyam - Buni yana qiling va to'g'ri bajaring (4-qism)
Bankrotlik va deyarli yonib ketishdan tortib, umumiy oliy maqsadlarimizga erishish uchun yakuniy muvaffaqiyatga qadar.
Bu yillarni shunday eslayman "Biz uddaladik. Va biz buni katta qildik" ...
Agar siz 1, 2 va 3-qismlarni o'qimagan bo'lsangiz, men shulardan boshlashni tavsiya qilaman...
Mening haqiqiy tadbirkorlik hikoyam - Startap (1-qism)
Mening haqiqiy tadbirkorlik hikoyam - Qurilish bosqichi (2-qism)
Mening haqiqiy tadbirkorlik hikoyam - Ichi parchalanib ketayotganda tashqi tomondan muvaffaqiyat (3-qism).
Biz Atrox veb-agentligini sotganimizdan so'ng, biz Atrox IT xizmatlarini butunlay yangi boshlashga qaror qildik. Noldan yangi biznes-rejani tuzing, kompaniya uchun yangi qarashlar bayonini yarating va yangi maqsadlarni belgilang.
Bu safar biz buni qanday qilishni bilar edik va boshqaruv jamoasi Atroxni ishga tushirish bosqichiga qaraganda ancha tajribali va donoroq edi.
2018-yildagi yakuniy muvaffaqiyatimiz va maqsadlarimizga erishish siri (biz Atrox-ni Shvetsiyadagi eng yirik telekom operatori Telia kompaniyasiga sotganimizda) 2012-yilda birgalikda yaratgan jamoa va strategiyamizdir.
Yangi boshlanish
Atrox Web Agency sotuvidan so'ng biz Atroxga ham, o'zimizga ham yangi imkoniyat va yangi boshlanishni bera oldik. Shaxsan men uchun bu ham ajoyib edi, chunki men oldingi vazifalarimning 90 foizidan ozod bo'ldim va butun e'tiborimni bosh direktor lavozimiga va strategik qismlarga qaratishim mumkin edi.
Oldingi og'ir yillardan ko'p narsani o'rgandik va biz (ichki boshqaruv jamoasi) har qachongidan ham qattiqroq bo'ldik. Biz chuqur suhbatlashdik va nihoyat shunday xulosaga keldik biz boshlagan bu sayohatning oxiri, birgalikda.
Men birinchi
Nihoyat, o'zimni yetarlicha his qilganimda, hayotimda burilish nuqtasiga keldim. Juda ko'p ishlash, stress va o'z farzandlarim bilan vaqt o'tkaza olmaslik (boshqa oddiy ota-onalar kabi). O'zgarish vaqti keldi.
Uchalamiz men uchun eng yaxshisi kelajakda kompaniya uchun ham eng yaxshisi bo'ladi degan xulosaga keldik. Shunday qilib, men kamroq ishlashga (ish kunlari soat 9:00 dan 15:00 gacha) va ortiqcha ishlamaslikka qaror qildik.
Mening yangi shiorim - Men birinchi!
Bu xudbinlik tuyulishi mumkin, lekin unday emas edi. Va aslida, bu ajoyib qaror bo'lib chiqdi. Men o'zimga g'amxo'rlik qila boshlaganimda, hayotda mashq qilish, yugurish, sport bilan shug'ullanish kabi barcha narsalarni qilishni boshlaganimda, hayot yana ijobiy tomonga aylana boshlaydi.
Har qachongidan ham kuchli
So'z "Sizni o'ldirmaydigan narsa sizni kuchliroq qiladi" juda to'g'ri.
Bu og'ir yillarni birga boshdan kechirganimizdan keyin biz har qachongidan ham kuchliroq bo'ldik. O'shanda men ishonadigan va ishonadigan boshqaruv jamoasi borligini bilardim va yana o'zimni yaxshi his qila boshladim.
O'zimga bo'lgan ishonchim ortdi va men o'zim xohlagan odam bo'lishga muvaffaq bo'ldim. Keyin nima bo'ldi, men "yomon menejer" bo'lishdan o'tishni boshladim "ajoyib menejer", o'zimdan va atrofimdagi barcha odamlardan eng yaxshisini olish.
Muvaffaqiyat strategiyasi
Barcha to'plangan tajribalarimiz va biz baham ko'rgan tariximiz bilan bizda kompaniya uchun 5 yillik ajoyib o'yin rejasini yaratish uchun zarur bo'lgan jamoa va vositalar mavjud edi.
Odatda boshqaruv jamoasi konferentsiyada uchrashganda va yangi strategiyalarni yaratganda, biz Stokgolm shahri tashqarisida joylashgan Siggesta gård nomli joyga boramiz. Bu safar boshqasidan farq qilmadi, shuning uchun biz yana shu yerda uchrashdik.
Biz ikkita yaxshi rejalashtirilgan kunni birga o'tkazdik, bu barcha yangi va ajoyib g'oyalar bilan ajoyib vaqt o'tkazdik. Biz shunday fikrga keldik.
Bizning 12 yutuq ochkomiz:
- Biz bir-birimizga ishonadigan va bir-birimizni to'ldiradigan ajoyib boshqaruv jamoasi bilan boshladik ( VOZ). Bitta innovator barcha ajoyib g'oyalarni taklif qiladi, bitta tadbirkor (me) hammasi sodir bo'ldi va bitta barqaror tosh operativ faoliyat va jamoaga g'amxo'rlik qildi.
- Biz ko'p vaqtimizni o'ylab, gaplashdik NIMA? biz, albatta, Atrox va bilan xohlagan NEGA.
- Biz nimani xohlayotganimizni bilganimizda va bu haqda kelishib olganimizda, biz yaratdik Visiónkompaniya uchun bayonot va e'tiborni qarata boshladi QANDAY.
- Biz qattiq boshqaruv jamoasini yaratishga va umumiy ishimizga ko'p vaqt sarfladik Strategiya.
- Biz biznes modeliga ko'p vaqt sarflaymiz. Qanday qilib mijozlarimizni xursand qilish va shu bilan birga a bilan pul ishlash Takroriy daromadli biznes modeli.
- Biz oldingi qatorda bo'lishni xohlashga qaror qildik Yangi Texnika va to'g'ri vositalarni tanlash haqida ko'p gapirdi.
- Mijozlar diqqat markazida haqiqiy uchun (nafaqat buss so'zi kabi).
- Qiziqarli va salomatlik kompaniyamiz madaniyatining muhim qismi bo'lishi kerak (va biz har bir kishi uchun haftada ish soatlari miqdorini pasaytirdik).
- Ishga e'tibor qarating SMARTbilan avtomatizatsiya va qayta foydalanish mumkin bo'lgan ish usullari.
- Biz aktsiyalarimizni qaytarib sotib oldik va tashqi platani tasarruf qildik.
- Biz edik Aniqlandi va Jasoratli g'ishtdan g'isht qurish haqida.
- Biz kelishib oldik komanda (butun ekipaj) bu ajoyib strategiyani amalga oshirish uchun eng muhim qism edi.
Uni g'ishtdan g'ishtdan qurish
Biz rejaga amal qildik va kompaniyani yana qismlarga bo'lib qurdik. Har bir yil boshqasiga qaraganda bir oz yaxshiroq bo'ldi va biz to'g'ri yo'nalishda olg'a borayotganimizga ishonchimiz komil edi.
Rejani amalga oshirishning dastlabki 4 yilida biz hech qanday ajoyib natijalarga erishmadik. Ammo beshinchi yil hammasi sodir bo'lgan joyda. Natijalar g'ayrioddiy yaxshi bo'ldi va nihoyat, biz bunga sarflagan barcha tavakkalchilik va mashaqqatli mehnatimizni qaytarib oldik.
Yuqori maqsadlarimizga erishish
Bizning besh yillik rejamizda besh yildan so'ng ishlaydigan va kengaytiriladigan kompaniyani qurganimizdan so'ng, biz yangi tanlov qilishni maqsad qilgan edik. Yoki biz yangi strategiyani o'rnatmoqchi edik, biznesni o'z kuchimiz bilan rivojlantirmoqchi edik yoki kompaniya sotishga tayyor bo'lishi kerak (agar biz xohlagan bo'lsak).
Shundan so'ng, besh yil o'tdi, biz muhokama qildik yoki keyingi harakatni.
Biz sanoatda atrofimizdagi voqealarni ko'rdik (yirik xaridlar va konsolidatsiyalar va h.k.) va nimadir qilish kerakligini angladik. Biz qilishimiz kerak bo'lgan narsa yo boshqa kompaniya bilan birlashish, boshqa kompaniya sotib olish yoki Atroxni yirikroq kompaniyaga sotish edi.
O'tgan yili biz ko'plab tabriklar oldik va bozorda Atroxni sotib olishga qiziqqan bir nechta o'yinchilar bor edi. Lekin biz uchun bu to'g'ri bo'lishi muhim edi. Xaridor Atrox-ni keyingi bosqichga olib chiqish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak edi. Ham o'zimiz uchun, balki ekipajimiz va mijozlarimiz uchun ham.
Xuddi o'sha davrda biz Telia kompaniyasi bilan tasodifan bog'landik va o'sha yo'lda bordik.
2-yil 2018-may kuni Atrox IT-kompaniyamiz Telia Company (Shvetsiyadagi eng yirik telekompaniya) tomonidan sotib olindi va 28-yil 2018-sentabr kuni mening Atrox/Telia’dagi oxirgi ish kunim bo‘ldi.
Yangi sayohatning boshlanishi
Yuqori maqsadlarimizga erishish men uchun yangi sayohatning boshlanishi edi. Albatta, men Atroxni tark etishga qaror qildim va bu bir vaqtning o'zida ham hayajonli, ham qo'rqinchli. Men yaxshi ko'rgan va juda yaxshi ishlaydigan narsani qoldirib, yangi, juda qiyin va noma'lum narsa uchun.
Bu yil men o'zimga bag'ishlayman va hayotdagi eng yaxshi ko'rgan narsalarni qilaman. Men egizaklarimga g'amxo'rlik qilaman, shuningdek, SkyRunning yangi sevimli mashg'ulotim/biznesimga katta e'tibor qarataman.
Men bir nechta SkyRunning marafonlari uchun juda ko'p mashq qilyapman, bir vaqtning o'zida blogim ustida ishlayapman va butun dunyo bo'ylab SkyRunners uchun yangi global hamjamiyat.
Agar siz SkyRunning-ga qanday tushganimni ko'proq o'qishni istasangiz, ushbu blogpostni o'qing…
Ko'p odamlar xohlaydi, lekin bir nechtasi buni qiladi >>
/Katinka Nyuberg