Můj skutečný podnikatelský příběh – Start-up (část 1)
Byli jsme mladí a měli jsme před sebou celý svět. Psal se rok 2003, život byl mejdan a oba jsme měli dobrou práci v IT průmyslu.
Ale chtěli jsme víc…
Pozadí …
Svého manžela, obchodního partnera a nejlepšího přítele Fredrika jsem potkala, když jsem šla na univerzitu do Kalmaru, malého města na jihu Švédska. V té době jsem vlastně nevěděl, co chci dělat se svým životem, ani s výběrem povolání. Prostě jsem věděl, že chci být něčím, a šel jsem na univerzitu studovat Obchodní inženýrství, jen abych něco udělal.
Když se teď podívám zpět na svá mladší léta před univerzitou, bylo tam mnoho známek a věcí, které jsem dělal a které ukazovaly na podnikatelský směr, jen jsem to tehdy neviděl. Jak to teď vidím, udělal jsem svůj první pokus v mém mladším věku, když jsem se snažil prodávat sendviče v T-centralen ve Stockholmu…
Moje rodina byla milá a pomohla mi s přípravou. Udělal jsem všechny sendviče a nasedl jsem na metro do Stockholmu. Sám. Ale když jsem se tam konečně dostal, příliš jsem se to bál udělat a neodvážil jsem se prodat ani jeden z nich.
Pamatuji si to jako totální selhání a něco, čemu se moje rodina a přátelé smáli.
Nakonec jsem se také smál sám sobě a že to byla jen hloupost, kterou jsem udělal.
Roky plynuly a už jsem o tom tolik nepřemýšlel…
Ale pak jsem potkal Fredrika na univerzitě a tehdy se všechno změnilo. Nebo vlastně. Šel jsem na univerzitu studovat, zatímco Fredrik chodil na univerzitní večírky jen předstírat, že studuje, aby se seznámil s nějakými chytrými univerzitními dívkami 
.
Během univerzitních let jsme rozjeli „off the record“ malý podnik večírků, kde jsme pořádali univerzitní večírky, které byly docela populární. Nebylo to mnoho peněz, ale skvělá zábava a dobré peníze navíc pro chudého studenta.
Náš první podnikatelský nápad
Hodně jsme mluvili o tom, že by bylo zábavné založit lyžařskou cestovní kancelář. Záměrem bylo zajistit pro firmy full-service all-inclusive lyžařskou konferenční agenturu. Všechno jsme to naučili a plán byl dobrý. Měli jsme jméno a dokonce i logo . Jméno bylo SkiTouring.
Slyšeli jsme, že je možné získat investiční podporu ve švédské instituci „Arbetsfömedlingen“ pro zaměstnanost, šli jsme tam a pokusili jsme se ji získat.
Požádali o obchodní plán a my jsme ani nevěděli, co to je. Smáli se našemu naivnímu malému soudu a my jsme věděli, jaký typ odpovědi dostaneme.
Nebylo to tak nečekané, nezískali jsme investici a nápad byl odložen…
Ale teď už vím, že bychom uspěli, kdybychom tu investici dostali. The .com Společnosti na konci 90. let vynakládaly na tento typ akcí spoustu peněz. Teď to vím, protože sám pracuji ve třech z těchto typů společností.
Místo toho se nám do cesty postavily další příležitosti…
Začínal v IT průmyslu na konci 90. let
V roce 1997 jsme se přestěhovali do Stockholmu a Fredrikovi se podařilo dostat se do IT průmyslu jako IT podpůrný inženýr. Dostal jsem svou první práci jako IT konzultant a oba jsme začali vydělávat docela slušné peníze.
Byly to bláznivé časy a většina společností dělala bláznivé věci, dobré věci i velmi hloupé věci. A oba jsme učili.
Jak těžké to může být udělat lépe?
Naše první skutečná obchodní příležitost
V roce 2003 dostal Fredrik novou zajímavou pracovní nabídku založit zcela novou obchodní oblast „IT-support“ ve stávající společnosti ve Stockholmu, kterou přijal.
Byl připraven jít a stál tam s hromadou zákazníků a pak se dozvěděl překvapivou zprávu. Podnik se chystal zavřít.
Co dělat? Stál tam se všemi zákazníky, kteří ho potřebovali, bez zaměstnavatele a s velkou příležitostí.
Ten samý den přišel domů a zeptal se mě. Mám to udělat? Založit vlastní podnikání. Bojím se, nevím, jak to funguje, nemám peníze a žádný stabilní příjem.
Mám to udělat?
A řekl jsem Ano. Samozřejmě, že to uděláš.
Mám peníze na podporu nás obou, jsme tým, který znáte.
Spuštění
Fredrik založil společnost jako samostatnou společnost a pojmenoval ji Atroxrok 2003. Atrox, protože začíná na A, které je prvním písmenem v katalogu telefonů a nejdůležitějším.
Atrox znamená v latině úžasný.
Obrat v prvním roce proběhl v pořádku a zákazníci byli s Fredrikovými IT službami spokojeni. Fredrik si také všiml, že zákazníci začali žádat o webové stránky a nástroj, kde by mohli své webové stránky aktualizovat. A shodou okolností byl vývoj webových aplikací podnikání, kde jsem v tu chvíli pracoval. Ve volném čase jsem začal pracovat na CMS nástroji bývalého Atrox Webu, který jsme prodali několika zákazníkům. V té době neexistovalo nic jako WordPress a tyto typy nástrojů nebyly zadarmo a nebyly příliš běžné.
A poučili jsme o myšlence. Domníváme se, že naši zákazníci chtějí od Atroxu nakupovat IT služby i web?
A došli jsme k závěru. Ano, oni budou.
Rozhodli jsme se do toho jít a kontaktoval jsem jednoho z nejlepších java vývojářů od mého předchozího zaměstnavatele a zeptal jsem se ho, jestli chce být in, a on řekl, že ano. Na konci roku 2004 jsme všichni tři restartovali Atrox jako Atrox Development AB (společnost s ručením omezeným) jako rovnocenní. Fredrik odpovědný za služby Atrox IT a já a náš třetí kolega odpovědný za agenturu Atrox Web.
Dal jsem výpověď v práci a tady to všechno začalo…
Bylo to děsivé a riskantní, protože jsme nevěděli, jak to dopadne, teď, když jsme neměli stabilní příjem, na který bychom se mohli spolehnout. Ale bylo to VELMI vzrušující, spousta zábavy a věřili jsme v sebe a v Atrox.
Pamatuji si, že moje rodina měla velké starosti. Jsi si jistý, že je to tak moudré? Jak se budeš podporovat? co tvůj byt? Je to velké riziko, víš…
To byly typy komentářů, které jsme dostali. Ale Fredrik a já jsme podnikatelé. To znamená, že riskujeme, a pokud nikdy neriskujete, nikdy nezískáte.
V počáteční fázi jsme velmi tvrdě pracovali, bavili jsme se a nebyla práce, kterou bychom nedělali. Vymalovali jsme si vlastní kancelář, uklidili záchody a měli prodejní schůzku v jednoduché kuchyni. Fredrik dělal IT podporu, já vývoj webu, obchodní hovory, vedení projektů a účetnictví a náš třetí muž nakonec převzal veškeré webové programování našeho CMS nástroje Atrox Web.
Náš první výkop
Na provozování vlastního podnikání je skvělé, že o všem můžete rozhodovat sami. Všichni tři jsme se naučili, že je čas začít, a vedli jsme diskusi, kam jsme chtěli jít. Všichni jsme v té době měli rádi hardrockovou hudbu, a tak jsme se rozhodli jet na hardrockový festival v Göteborgu s názvem Metaltown.
Měli jsme jen jeden problém k vyřešení. Měli jsme nějaké smlouvy se zákazníky s hodinovou dobou odezvy na IT podpoře a rádi jsme byli pryč jak ve čtvrtek, tak v pátek. Tento problém jsme vyřešili vzdálenou prací v autě. Všechny hovory na podporu IT jsme měli v reproduktoru a dostali jsme i několik vtipných.
Budování týmu
Rok dva se Fredrikovi podařilo získat majitele číslo 4 na palubu, aby s ním řídil IT byznys. Pracovali spolu již dříve a věděli jsme, že je to skvělý člověk, jak v IT dovednostech, tak jako člověk.
Toto nové partnerství se ukázalo jako jeden z našich nejlepších kroků, které jsme pro nás všechny udělali, a ten chlap je tu s námi od té doby. Jak v dobách dobrých, tak ve zlých. Jako skála a stabilní a moudrá stálice ve společnosti.
Měli jsme plán, skutečné opakující se zákazníky a skutečné platy. I když na začátku byly platy dost nízké. Podnik se rozběhl a naše první kancelář už byla malá.
kupředu
Tvrdě jsme pracovali, energie byla na vrcholu a život byl dobrý.
Doposud jsem v životě neměl žádné velké neúspěchy. Ale ten čas přijde…
Přečtěte si více o další fázi mého blogu v této sérii blogových příspěvků.
Můj skutečný podnikatelský příběh – Fáze budování (část 2)
/Katinka Nybergová
