Meine wahre Unternehmergeschichte – Erfolg nach außen, während das Innere zerbrach (Teil 3)
Das Geschäft wurde stärker, wir hatten einen offensiven Wachstumsplan, wir hatten einen externen Vorstand und der Druck auf uns nahm zu.
Ich erinnere mich an diese Jahre als „als der Ernst die Verspieltheit der Unternehmensführung übernahm“ …
Wenn Sie Teil 1 und 2 noch nicht gelesen haben, empfehle ich, mit diesen zu beginnen…
Meine wahre Unternehmergeschichte – Das Start-up (Teil 1)
Meine wahre Unternehmergeschichte – Die Aufbauphase (Teil 2)
Wir waren oben und das Geschäft sah großartig aus
Rund um die Jahre 2009 – 2011 sah von außen alles sehr gut aus. Wir waren auf der Liste FAST 50 (Die 50 am schnellsten wachsenden Unternehmen in Schweden) und wir haben den Di Gasell Reward (eine Belohnung für die erfolgreichsten Unternehmen in Schweden) 2 Jahre in Folge erhalten.
Wir haben unsere erste kleine Anschaffung gemacht und unseren Kundenstamm vergrößert haben, was für uns ein guter Schritt und auch eine tolle Erfahrung war.
Wir kamen immer weiter voran, aber als der Druck auf uns zunahm, begannen wir auch, Fehler zu machen …
Die Dinge laufen schief
Ich begann, enger mit unserem neuen externen Vorstand und unserer zukünftigen Strategie zusammenzuarbeiten. Ein Fehler, den wir gemacht haben (wie ich jetzt sehe), war, dass wir meine anderen engen Kollegen nicht genug einbezogen haben und die Strategie sich auf Zahlen konzentriert hat, anstatt auf den Inhalt unserer Arbeit.
Wir hatten monatliche Follow-up-Meetings und die Kenntnisse des Boards über Struktur und Berichterstattung waren zu Beginn unserer Zusammenarbeit gut. Aber als die Zeit verging, hatte ich das Gefühl, dass wir den falschen Fokus bekamen. Die Kenntnisse der Vorstände über das Geschäft, in dem wir tätig waren, waren (meiner Meinung nach jetzt) zu gering, und daher konzentriert sich ihr Führungsanspruch mehr auf Kontrolle als auf Unterstützung. Der Fokus lag auf den Zahlen, die den kurzfristigen Ergebnissen folgen, anstatt sich auf die Qualität unserer Arbeit und unseren langfristigen Erfolg zu konzentrieren.
Dies wirkte sich negativ auf meine Führung aus und mein eigenes Urteilsvermögen begann zu schwinden.
Als wir wuchsen, brauchten wir auch mehr Leute, und wir hatten Probleme, die richtigen Leute zu finden, die unseren hohen Standards entsprachen. Also, was passiert ist, ist, dass wir unsere Standards gesenkt und angefangen haben, die falschen Leute einzustellen, und wir selbst in ein nie endendes Personalproblem geraten sind.
Während die Dinge anfangen, in die falsche Richtung zu gehen, könnte ich gleichzeitig auch spüren, dass mein persönliches Energieniveau auf dem Weg nach unten ist. Ich habe auch das Gefühl, dass ich wegziehe "das ist meine Familie" zu „Das ist ein Job, den ich machen muss“.
Eine persönliche Krise hat mich zu einem schlechten Manager gemacht
Zur gleichen Zeit, in der all diese schlimmen Dinge passieren, gerate ich in eine Art persönliche Krise. Ich wurde fast 35 und das Einzige, was mich in den letzten 5 Jahren interessiert hat, ist Arbeit, Arbeit und Arbeit. Ich fing an, mehr über den Sinn des Lebens, meine Zukunft und über mich nachzudenken. Das Gefühl in mir, dass etwas im Leben fehlte, wuchs und es war Zeit für eine Veränderung.
Ich wollte mehr vom Leben. Ich wollte eine Familie und eigene Kinder haben.
Leider lief es dieses Mal nicht in unsere Richtung. Wir haben es versucht und versucht und nach einer Weile stellte sich heraus, dass wir auf natürliche Weise keine Kinder bekommen konnten.
Ich fing an, Hormone zu nehmen, brachte mich aus dem Gleichgewicht. Und ich kann jetzt viele Jahre später sehen, dass ich anfing, die Kontrolle über meine Führung zu verlieren und ein schlechter Manager wurde.
Sogar Auftakte, die wir früher geliebt haben, gingen schief
Am selben Tag, an dem wir zum Jahresauftakt von Atrox ins Skigebiet Åre im Jahr 2010 gingen (als ich gerade meine dritte IVF mit Hormonen hinter mir hatte), bekamen Fredrik und ich unsere absolut schlimmste Nachricht im Leben. Die Besatzung wusste davon nichts, aber auf dem Weg zum Bahnhof rief mich der Arzt an. Es ist eine Weile still im Telefon, aber dann sagt er es mir. – Du wirst niemals in der Lage sein, eigene Kinder zu haben.
Natürlich war ich völlig am Boden zerstört. Aber trotz dieser schlechten Nachricht haben wir uns entschieden zu gehen, und dass „die Show weitergehen muss“.
Das war eine sehr schlechte Entscheidung. Auf dieser Reise ging fast alles schief. Ich war nicht in einer sehr guten Bewegung, es war viel zu viel Alkohol im Spiel, und während dieser Reise passierten alle möglichen schlimmen Dinge.
Außerdem war es sehr kalt, und auf dem Heimweg von Åre blieb der Zug nachts wegen des schlechten Wetters für 12 zusätzliche Stunden stecken. Wir verbrachten die Nacht im Zug und fuhren Montagmorgen direkt vom Zug zur Arbeit.
Aber jetzt, 9 Jahre später, kann ich mich freuen, dass dies ein Moment im Leben ist, an den sich alle bei Atrox erinnern und über den wir jetzt gemeinsam lachen können.
Verfolgt weiterhin unsere großen Pläne
Obwohl ich in meinem Herzen wusste, dass etwas nicht stimmte, machten wir weiter und versuchten, uns an den „großen Plan“ zu halten.
Wir wuchsen aus unserem dritten Büro heraus und begannen, nach einem größeren zu suchen.
Schließlich haben wir uns für ein riesiges Büro angemeldet (viel größer als wir eigentlich brauchten). Aber ich lehrte, dass es damals eine gute Idee war.
Weil wir groß werden würden. RECHTS.
Etwas Magisches passiert
Trotz aller Widrigkeiten gelang es mir und meinem Mann, schwanger zu werden, und auch mit Zwillingen. Ich habe nie gelehrt, dass dies jemals passieren würde, und wir waren so glücklich.
Aber während wir versuchten, darüber glücklich zu sein, hatten wir so viele Dinge, die innerhalb von Atrox gelöst werden mussten. Wer würde mich zum Beispiel ersetzen? Die letzten 5 Jahre habe ich im Wesentlichen für vier in den Rollen als Geschäftsführer, Webagenturleiter, Projektleiter und Vertriebsspezialist gearbeitet.
Mir war die ganze Zeit schlecht, zur Arbeit zu gehen machte überhaupt keinen Spaß. Wir haben es versucht und wir haben es versucht, aber wir haben nicht die richtigen Leute gefunden, um mich zu ersetzen.
Meine Schwangerschaft war nicht so einfach und ich litt unter Wehen. Ich musste im Oktober 2010 im Krankenhaus bleiben und war von da an 3 Monate krankgeschrieben, bis die Zwillinge geboren wurden.
Zeit für das nächste Kapitel im Leben
Unsere Zwillinge Tom und Matilda wurden im Januar 2011 geboren und sie sind absolut das Beste, was mir und Fredrik je passiert ist.
Natürlich wurden sie auch eingeladen, Teil der Atrox-Familie zu werden 
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Am Anfang war es ziemlich hart. Ein Geschäft mit 20 Mitarbeitern führen und sich gleichzeitig um neugeborene Zwillinge kümmern. Schwierig ist eigentlich untertrieben, es hat überhaupt nicht geklappt. Meine Energie war am Ende und ich bewegte mich in Richtung Burnout.
Ich habe viel zu viel gearbeitet, wenn man meine Situation bedenkt, und die Dinge liefen schlecht. Wir konnten jeden Monat sehen, dass die Zahlen der Webagentur zurückgingen und dass die Dinge nicht so liefen, wie sie sollten.
Dann kam die Management-Gruppe mit einer sehr weisen Entscheidung. Lassen Sie uns dafür eine Frist setzen.
Wenn die Situation bis zum 31. Januar 2012 nicht geklappt hat, werden wir diesen Teil des Geschäfts verkaufen.
Und das ist passiert.
Der Prozess ging ziemlich schnell und im Mai 2012 verkauften wir die „Atrox Web Agency“, die die Hälfte des Unternehmens war. Es war eine schmerzhafte Entscheidung, „mein Baby“ zu verkaufen, aber ich weiß inzwischen, dass dies eine der besten Entscheidungen war, die ich je im Geschäft getroffen habe.
Und mit einem ganz kleinen Vorsprung haben wir die Firma vor dem Bankrott gerettet und mich auch vor dem Burnout.
Volle Konzentration auf Atrox IT Services
Nun war es an der Zeit für das nächste Kapitel von Atrox. Atrox IT-Services war ein gutes Geschäft und wir entschieden uns, alles daran zu setzen, Atrox zum besten MSP (Managed Service Provider) der Branche zu machen.
Und so taten wir es…
Lesen Sie mehr über die nächste und letzte Phase Meine wahre Unternehmergeschichte – Mach es noch einmal und mach es richtig (Teil 4) .
/Katinka Nyberg