7 stappen om hogere doelen te bereiken
Er is een groot verschil tussen het stellen van doelen en het behalen van doelen. Een doel stellen is het begin van een reis. Het bereiken van een doel is het begin van je volgende reis.
Geloof me. Ik weet waar ik het over heb. Ik heb allebei grote tijden gefaald en ben er redelijk goed in geslaagd hogere doelen te bereiken. Ik ben erin geslaagd om nieuwe reizen te beginnen en ik weet wat er nodig is om een verandering van richting in het leven te maken.
Het 7 Stappenplan is in de eerste plaats een product van “Mijn eigen ondernemersreis”, maar het komt ook voort uit onderzoek uit boeken en internet, en moet niet worden opgevat als een wetenschappelijke studie…
Stap 1 – De juiste mensen aan boord krijgen
De juiste mensen aan boord krijgen is essentieel en een van de belangrijkste factoren om een succesvol bedrijf te runnen en hogere doelen te bereiken.
Een van de belangrijkste redenen waarom het ons uiteindelijk is gelukt, was dat we een goed team waren dat bij elkaar bleef in goede en slechte tijden, tot het einde. Zoals ik het zie, hebben we ons gedragen als een goed samengesteld voetbalteam, waarbij ik heb geprobeerd het team te leiden zoals een goede voetbaltrainer zou hebben gedaan.
Met andere woorden. We hadden een goede mix van competenties in het team met een hechte managementgroep die elkaar goed aanvulden.
Stap 2 – Kijk terug en evalueer samen
Als je samen een geschiedenis hebt, is het een goed begin om samen terug te kijken en te evalueren. Wat ging er mis en waarom, wat ging er goed en waarom enzovoort.
Een goede ondernemer maakt veel fouten. Een goede ondernemer maakt alleen dezelfde fouten!
Stap 3 - Zorg dat u heel duidelijk krijgt wat u wilt
Wees specifiek en denk na over wat je echt wilt. Zorg ervoor dat je deze oefening samen met je innerlijke team doet, en zorg ervoor dat jullie het allemaal eens zijn over WIE, WAT, WAAR, WANNEER, WAAROM EN HOE. Wanneer je een betekenisvol doel stelt en die vragen vervolgens uiterst helder krijgt, kan er een ongelooflijke overgang plaatsvinden.
Een van de belangrijkste redenen waarom we de eerste keer faalden, was dat we niet genoeg ervaring hadden en ons huiswerk niet grondig genoeg deden.
De tweede keer dat hetzelfde (maar 5 jaar meer ervaren team) een businessplan en nieuwe doelen opstelde, concentreerden we ons veel meer op deze stap. We spraken veel over de WAAROM's en vonden een diepere en grotere betekenis in ons bedrijf. En die kwaliteit zorgde ervoor dat het "5-jarige businessplan" eigenlijk 5 jaar geldig was en dat we eindelijk ons gemeenschappelijke doel bereikten.
Stap 4 - Creëer uw spelplan voor succes
Dit deel van het proces kan uw kansen op het bereiken van uw meest gedurfde doelen drastisch vergroten. Nadat je heel duidelijk hebt gekregen wat je doel is, maak je een lijst met alles wat je moet doen om dat doel te bereiken.
Een belangrijk ingrediënt van ons plan was al het werk en de energie die we in de Bedrijfsmodel en Automatisering een deel. We hebben veel aandacht besteed aan deze ene vraag. Hoe gaan we op de lange termijn geld verdienen, tevreden klanten en gelukkig personeel hebben?
Stap 5 – Communiceer uw visie en plan
Elke persoon in het team moet de visie, het plan en de reis begrijpen en er deel van uitmaken. Dat omvat al het personeel, klanten, partners en andere belangrijke mensen om je heen. Het is vooral belangrijk dat je team echt gelooft in wat ze doen en net zo gemotiveerd is als jij om geweldig werk te leveren en elke dag naar het geweldige doel toe te werken.
Stap 6 – Onderneem elke dag massale actie
Elke persoon in het team moet elke dag massale actie ondernemen in de goede richting om naar uw gemeenschappelijke doel toe te werken. Dat betekent dat iedereen moet leren prioriteiten te stellen en controle te krijgen over zijn eigen agenda.
Bijvoorbeeld.) Je komt naar je werk en begint je e-mail te lezen, en je begint alle dingen te doen die andere mensen je zeggen te doen. Erger nog, misschien vind je het leuk omdat je "vind-ik-leuks" krijgt. Je bent dan in de val gelopen door iemand anders je agenda te laten beheersen, en je besteedt je tijd misschien niet aan wat je zou moeten doen, en je denkt niet eens na over welke taak het belangrijkste was.
Aan het einde van de dag heb je uiteindelijk niets gedaan dat invloed heeft op je grotere doel. Als je bijvoorbeeld 12 medewerkers hebt met die “manier van werken” bereik je waarschijnlijk nooit je hogere doelen.
Het is dus zeker hier dat je het meeste van je energie als leider moet steken. Blijf uw personeel elke dag motiveren, inspireren en coachen om vooruitgang te boeken door hun tijd te plannen en prioriteiten te stellen.
Stap 7 – Geef nooit op en begin opnieuw
De ervaring van falen is absoluut een goede zaak om bij je te hebben en is zeker beter dan helemaal geen ervaring. Nu is de kans ook groter dan ooit om opnieuw te beginnen met een blanco vel papier.
Uit eigen ervaring was onze eerste gemeenschappelijke mislukking een van de geheime ingrediënten van ons tweede succes, en uiteindelijk was het bereiken van het doel voor mij persoonlijk het startpunt van een nieuwe en opwindende reis.
Lees meer over mijn ondernemersreis en hoe het allemaal begon “Mijn echte ondernemersverhaal”.
/Katinka Nyberg
