Моја права предузетничка прича – Успех споља док се изнутра распадао (3. део)
Посао је јачао, имали смо офанзивни план раста, имали смо спољни одбор и притисак на нас је био све већи.
Сећам се ових година као „када је озбиљност преузела разиграност вођења посла“…
Ако нисте прочитали први и други део, препоручујем да почнете са овим…
Моја права предузетничка прича – Покретање (1. део)
Моја права предузетничка прича – фаза изградње (2. део)
Били смо на врху и посао је изгледао одлично
Током 2009. – 2011. године све је изгледало веома добро из спољашње перспективе. Били смо на листи ФАСТ 50 (50 најбрже растућих компанија у Шведској), а две године за редом смо добили награду Ди Гаселл (награда најуспешнијим компанијама у Шведској).
Урадили смо нашу прву малу аквизицију и повећали нашу базу купаца, што је био добар потез за нас и такође одлично искуство.
Наставили смо да идемо напред, али како је притисак на нас био све већи, почели смо и да правимо грешке...
Ствари почињу да иду погрешним путем
Почео сам ближе да сарађујем са нашим новим спољним одбором и нашом будућом стратегијом. Једна грешка коју смо урадили (као што сада видим) је што нисмо довољно укључили моје друге блиске колеге, а стратегија је постала фокусирана на бројке уместо на садржај у ономе што смо радили.
Имали смо месечне састанке за праћење и знање одбора о структури и извештавању је било добро на почетку наше сарадње. Али како је време пролазило, осећао сам да смо погрешно фокусирани. Познавање одбора о послу којим смо се бавили било је прениско (по мом мишљењу сада), и стога њихов фокус на лидерству постаје све више контроле уместо подршке. Фокус је био на бројевима који прате краткорочне резултате, уместо да се фокусирамо на квалитет онога што радимо и наш дугорочни успех.
То је на лош начин утицало на моје вођство и моје сопствено расуђивање је почело да пропада.
Како смо расли, требало нам је и више људи и имали смо проблема да пронађемо праве људе који одговарају нашим високим стандардима. Дакле, оно што се догодило је да смо снизили наше стандарде и почели да запошљавамо погрешне људе, и увалили смо себе у бескрајни проблем са особљем.
Иако ствари почињу да иду погрешним путем, истовремено сам могао да осетим да мој лични ниво енергије опада. Такође имам осећај да се селим "ово је моја породица" до "ово је посао који морам да радим".
Лична криза ме је учинила лошим менаџером
У исто време док се све те лоше ствари дешавају, улазим у неку врсту личне кризе. Скоро сам напунио 35 година и једино до чега сам бринуо последњих 5 година је рад, рад и рад. Почео сам више да размишљам о смислу живота, својој будућности и о себи. У мени је растао осећај да нешто недостаје у животу и дошло је време за промену.
Желео сам више од живота. Желео сам да имам своју породицу и децу.
Нажалост, овај пут нам није пошло за руком. Трудили смо се и трудили смо се и после неког времена се показало да не можемо да имамо децу на природан начин.
Почео сам да узимам хормоне, избацујући се из равнотеже. И сада видим много година касније, да сам тада почео да губим контролу над својим вођством и постао лош менаџер.
Чак су и почетни ударци које смо волели пошли по злу
Истог дана када смо ишли на годишњи почетак Атрок-а на скијалиште Аре 2010. (када сам управо прошла кроз трећу вантелесну оплодњу са хормонима), Фредрик и ја добијамо нашу апсолутно најгору поруку у животу. Ово није нешто за шта екипа није знала, али ме је на путу до железничке станице позвао доктор. Неко време је тихо у телефону, али онда ми каже. – Никада нећете моћи да имате своју децу.
Наравно да сам био потпуно сломљен. Али упркос овој лошој поруци одлучили смо да идемо, и да „шоу мора да се настави“.
То је била веома лоша одлука. На том путовању је скоро све пошло по злу. Нисам био баш у добром потезу, било је превише алкохола укључено, и разне врсте лоших ствари су се десиле током тог путовања.
Поврх тога, било је веома хладно, а на путу кући из Ареа воз се ноћу заглавио додатних 12 сати због лошег времена. Преноћили смо у возу, ишли директно из воза на посао у понедељак ујутру.
Али сада 9 година касније могу да се радујем што је ово тренутак у животу којег сви у Атрок-у памте, и којем сада можемо да се смејемо заједно.
Наставља да прати наше велике планове
Иако сам у срцу знао да нешто није у реду, наставили смо да се крећемо, покушавајући да се држимо „великог плана“.
Израсли смо из наше треће канцеларије и почели смо да тражимо већу.
Коначно смо се пријавили за огромну канцеларију (много већу него што нам је заправо требало). Али научио сам да је то била добра идеја до тада.
Зато што ћемо постати велики. ПРАВО.
Деси се нешто магично
И поред свега, ја и мој муж смо успели да затруднимо, а такође и са близанцима. Никада нисам учио да ће се ово икада догодити, и били смо тако срећни.
Али у исто време док смо покушавали да будемо срећни због овога, имали смо толико ствари које је требало да се реши унутар Атрок-а. Ко би мене заменио на пример? Последњих 5 година, у основи сам радио четири на улогама генералног директора, менаџера веб агенције, менаџера пројеката и стручњака за продају.
Стално ми је било мука, одлазак на посао уопште није био забаван. Трудили смо се и трудили смо се, али нисмо нашли праве људе са којима би ме заменили.
Моја трудноћа није била тако једноставна и патила сам од контракција. Морао сам да останем у болници у октобру 2010. године и од тада сам био на боловању 3 месеца, до рођења близанаца.
Време је за следеће поглавље у животу
Наши близанци Том и Матилда рођени су у јануару 2011. и они су апсолутно најбоља ствар која се мени и Фредрику икада догодила.
Наравно, они су такође позвани да постану део породице Атрокс 
.
У почетку је било прилично тешко. Води посао од 20 људи и истовремено брине о новорођеним близанцима. Тешко је заправо потцењивање, уопште није успело. Енергија ми је понестајала и кретао сам се ка изгоревању.
Превише сам радио с обзиром на моју ситуацију и ствари су кренуле лоше. Сваког месеца смо могли да видимо да бројеви на веб агенцији опадају и да ствари не функционишу како би требало.
Тада је менаџерска група дошла са веома мудром одлуком. Хајде да одредимо рок за ово.
Ако до 31. јануара 2012. ситуација није прошла, онда ћемо тај део посла продати.
И то се догодило.
Процес је ишао прилично брзо и у мају 2012. продали смо „Атрок Веб Агенци“, која је чинила половину компаније. Била је то болна одлука о продаји „моје бебе“, али до сада знам да је ово била једна од најбољих одлука које сам икада донео у послу.
И са малом маржом спасили смо компанију од банкрота, а и мене од изгарања.
Потпуни фокус на Атрок ИТ услуге
Сада је било време за следеће поглавље Атрокса. Атрок ИТ-Сервицес су биле добар посао и одлучили смо да дамо све да Атрок постане најбољи МСП (Манагед Сервице Провидер) у индустрији.
И тако, урадили смо…
Прочитајте више о следећој и последњој фази Моја права предузетничка прича – Уради то поново и уради то како треба (4. део) .
/Катинка Ниберг