Моја права предузетничка прича – Уради то поново и уради то како треба (4. део)
Од близу банкрота и скоро изгарања, до коначног успеха у достизању наших заједничких виших циљева.
Сећам се ових година као "Успели смо. И урадили смо то велико” ...
Ако нисте прочитали део 1, 2 и 3, препоручујем да почнете са овим…
Моја права предузетничка прича – Покретање (1. део)
Моја права предузетничка прича – фаза изградње (2. део)
Моја права предузетничка прича – Успех споља док се изнутра распадао (3. део).
Одмах након што смо продали Атрок веб агенцију, одлучили смо да направимо потпуно нови почетак Атрок ИТ услуга. Поставите нови пословни план од нуле, креирајте нову изјаву о визији компаније и поставите нове циљеве.
Овог пута смо знали како то да урадимо, а менаџерски тим је био много искуснији и мудрији него у почетној фази Атрок-а.
Тајна нашег коначног успеха и остварења циља 2018 (када смо продали Атрок компанији Телиа, највећем телеком оператеру у Шведској) дефинитивно је тим и стратегија коју смо заједно креирали 2012. године.
Нови почетак
Након продаје Атрок Веб Агенци, били смо у могућности да и Атрок-у и себи дамо нову шансу и нови почетак. За мене лично то је такође било одлично, пошто сам био ослобођен 90% својих претходних дужности и могао сам да се фокусирам на посао генералног директора и стратешке делове.
Научили смо много из ранијих тешких година, а нас троје (унутрашњи менаџерски тим) постали смо чвршћи него икад. Дубоко смо разговарали и коначно дошли до закључка да ћемо завршимо ово путовање које смо заједно започели.
Прво ја
Коначно сам дошао до прекретнице у животу када сам осетио да ми је доста. Доста је било превише рада, доста стреса и доста тога што нисам у могућности да проводим време са својом децом (као што би урадио сваки други нормалан родитељ). Било је време за промену.
Нас троје смо дошли до закључка да ће оно што је најбоље за мене, дугорочно бити најбоље и за компанију. Дакле, одлучили смо да почнем да радим мање сати (од 9:00 до 15:00 радним данима), а без прековременог.
Мој нови мото је био - Прво ја!
Можда звучи себично, али није. И заправо, испоставило се да је то одлична одлука. Када сам почео да се бринем о себи, да радим све оно што сам желео да радим у животу као што је вежбање, трчање, бављење спортским изазовима итд, живот је поново почео да се окреће у позитивном правцу.
Јачи него икад
Изрека „Оно што те не убије чини те јачим“ је тако истинито.
Након што смо заједно провели све ове тешке године, били смо јачи него икад. Тада сам знао да имам менаџерски тим у који могу да верујем и да се на њега ослоним, и поново сам почео да се осећам добро.
Моје самопоуздање је порасло и могао сам да будем особа каква сам желео да будем. Оно што се тада догодило је да сам од „лошег менаџера“ почео да постајем “одличан менаџер”, извлачећи најбоље из себе и свих људи око мене.
Стратегија успеха
Са свим нашим прикупљеним искуствима и нашом историјом коју смо поделили, имали смо и тим и алате који су били потребни да бисмо направили сјајан петогодишњи план игре за компанију.
Обично када се менаџерски тим састане на конференцији и креирању нових стратегија, идемо на место које се зове Сиггеста гард које се налази на селу недалеко од Стокхолма. Овај пут се није разликовао од других, па смо се поново срели овде на истом месту.
Провели смо заједно два добро испланирана дана, сјајно се проводили смишљајући све ове нове и сјајне идеје. Ово смо смислили.
Наших 12 победничких поена:
- Почели смо са одличним менаџерским тимом који је веровао и допуњавао једни друге ( КО). Један иноватор који долази са свим сјајним идејама, један предузетник (me) чинећи да се све то деси, и једна стабилна стена која брине о оперативним активностима и тиму.
- Провели смо доста времена размишљајући и разговарајући ШТА заиста смо желели са Атроксом и ЗАШТО.
- Када смо знали шта желимо и договорили се око тога, створили смо а ВИЗИЈАизјаву за компанију и почео да се фокусира на КАКО.
- Провели смо доста времена у изградњи чврстог менаџерског тима и на заједничком раду Стратегија.
- Проводимо доста времена на пословни модел. Како да усрећимо наше купце, а да у исто време зарадимо новац са а Пословни модел прихода који се понавља.
- Одлучили смо да желимо да будемо у првој линији фронта Нова техника и много причао о избору правог алата.
- Фокус клијента за стварно (не само као аутобусна реч).
- Забава и здравље требало би да буде важан део наше компанијске културе (и смањили смо износ радног времена недељно за све).
- Фокусирајте се на рад СМАРТ, Са Аутоматизација и методе рада за вишекратну употребу.
- Откупили смо наше акције и отуђили спољни одбор.
- Били смо Детерминед Упорно о изградњи циглу по циглу.
- Сложили смо се да тим (цела посада) су били најважнији део да се ова сјајна стратегија извуче.
Градећи га циглу по циглу
Пратили смо план и поново градили компанију део по део. Свака година је била нешто боља од друге и били смо уверени да идемо напред у правом смеру.
Прве 4 године реализације плана нисмо дали неке изванредне резултате. Али пета година је место где се све догодило. Резултати су постали изузетно добри и коначно смо вратили сав ризик и напоран рад који смо уложили у ово.
Постизање наших виших циљева
У нашем петогодишњем плану имали смо циљ да након пет година када смо изградили функционалну и скалабилну компанију, направимо нови избор. Или смо хтели да поставимо нову стратегију, да сами развијамо посао или компанија треба да буде спремна за продају (ако је то оно што смо желели).
Након што је прошло пет година, разговарали смо о следећем потезу.
Видели смо шта се дешава око нас у индустрији (велике аквизиције и консолидације итд...) и схватили да нешто мора да се уради. Оно што је требало да урадимо је да се спојимо са другом компанијом, купимо другу компанију или продамо Атрок већој компанији.
Добили смо много поздрава да је прошле године било неколико играча на тржишту који су били заинтересовани да купе Атрок. Али за нас је било важно да је она права. Купац је морао да има потенцијал да Атрок подигне на следећи ниво. И због нас самих, али и због наше посаде и наших купаца.
У истој ери нас је случајно контактирала компанија Телиа и тим путем смо кренули.
Дана 2. маја 2018. нашу ИТ компанију Атрок је купила компанија Телиа (највећа телеком компанија у Шведској), а 28. септембар 2018. је био мој последњи дан рада у Атрок/Телиа.
Почетак новог путовања
Постизање наших виших циљева, за мене је био почетак новог путовања. Наравно, са помешаним осећањима сам одлучио да напустим Атрок, и осећам се и узбудљиво и застрашујуће у исто време. Оставити нешто што сам волео и што је добро функционисало, за нешто ново, веома изазовно и непознато.
Ове године ћу се посветити себи и радити све ствари у животу које највише волим. Ја ћу се бринути о својим близанцима и такође ћу се фокусирати на свој нови хоби/бизнис SkyRunning.
Тренирам доста за пар SkyRunning маратона, у исто време када радим на свом блогу и а нова глобална заједница за СкиРуннерс широм света.
Ако желите да прочитате више како сам се увукао SkyRunning прочитајте овај блог пост…
Многи људи желе, али неки то раде >>
/Катинка Ниберг