我真實的創業故事——外在成功，內在分崩離析（第 3 部分）
業務越來越強大，我們有一個進攻性的增長計劃，我們有一個外部董事會，我們的壓力越來越大。
我記得這些年是“嚴肅取代了經營企業的樂趣”……
如果您還沒有閱讀第 1 部分和第 2 部分，我建議您從這些開始……
我真實的創業故事——初創公司（第 1 部分）
我真實的創業故事——建立階段（第 2 部分）
我們名列前茅，生意看起來很棒
從 2009 年到 2011 年，從外部的角度來看，一切看起來都非常好。 我們上榜 FAST 50（瑞典發展最快的 50 家公司），並連續 2 年獲得 Di Gasell Reward（瑞典最成功公司的獎勵）。
我們進行了第一次小型收購 並增加了我們的客戶群，這對我們來說是一個很好的舉措，也是一次很棒的體驗。
我們一直在前進，但隨著壓力越來越大，我們也開始犯錯誤……
事情開始朝著錯誤的方向發展
我開始更密切地與我們新的外部董事會和我們的未來戰略合作。 我們犯的一個錯誤（正如我現在所看到的）是我們沒有讓我其他親密的同事足夠多地參與進來，並且該策略開始關注數字而不是我們正在做的事情的內容。
我們每月舉行一次後續會議，在我們合作之初，董事會對結構和報告的了解很好。 但隨著時間的推移，我覺得我們的關注點錯了。 董事會對我們所處業務的了解太少（我現在認為），因此他們對領導的關注越來越多地控製而不是支持。 重點是短期結果後的數字，而不是關注我們所做工作的質量和我們的長期成功。
這對我的領導能力產生了不利影響，我自己的判斷開始失敗。
隨著我們的成長，我們也需要更多的人，但我們很難找到符合我們高標準的合適人選。 所以，發生的事情是我們降低了標準並開始僱用錯誤的人，我們讓自己陷入了一個永無止境的故事員工問題。
當事情開始朝著錯誤的方向發展時，我也能同時感覺到我個人的能量水平正在下降。 我也有一種感覺，我正在離開 “這是我的家人” 至 “這是我必須要做的工作”.
個人危機使我成為糟糕的經理
在所有這些壞事發生的同時，我也讓自己陷入了某種個人危機。 我快 35 歲了，過去 5 年我唯一關心的事情是 工作，工作和工作. 我開始更多地思考生命的意義、我的未來和我自己。 我內心越來越覺得生活中缺少了一些東西，是時候做出改變了。
我想要更多的生活。 我想擁有自己的家庭和孩子。
不幸的是，這次沒有如我們所願。 我們試了又試，過了一段時間，結果證明我們不能以自然的方式生孩子。
我開始服用激素，讓自己失去平衡。 多年後的現在，我可以看到，那時我開始失去對領導的控制，我成了一個糟糕的經理。
甚至我們過去喜歡的開球也出錯了
就在我們去 Atrox 參加 2010 年 Åre 滑雪勝地年度活動的同一天（當時我剛剛用激素進行了第三次體外受精），Fredrik 和我得到了我們生命中絕對最糟糕的信息。 這不是機組人員知道的，但是在去火車站的路上醫生給我打電話了。 電話里安靜了一會兒，但隨後他告訴了我。 – 你永遠無法擁有自己的孩子。
當然，我完全崩潰了。 但是儘管有這個壞消息，我們還是決定去，而且“演出必須繼續”。
那是一個非常糟糕的決定。 在那次旅行中，幾乎所有事情都出了問題。 我的狀態不太好，喝了太多酒，在那次旅行中發生了各種各樣的壞事。
最重要的是天氣非常寒冷，在我們從奧勒回家的路上，由於天氣惡劣，火車在晚上多停了 12 個小時。 我們在火車上過夜，星期一早上直接從火車上去上班。
但 9 年後的今天，我可以慶幸這是 Atrox 的每個人都記得的人生時刻，我們現在可以一起歡笑。
繼續遵循我們的大計劃
儘管我心裡知道這是不對的，但我們繼續前進，試圖堅持“大計劃”。
我們從第三個辦公室發展壯大，開始尋找更大的辦公室。
最後，我們簽約了一個巨大的辦公室（比我們實際需要的大很多）。 但我當時教導說這是個好主意。
因為我們要發展壯大。 RIGHT.
神奇的事情發生了
儘管困難重重，我和我丈夫還是成功懷孕了，而且還是雙胞胎。 我從來沒有教過這件事會發生，而且 我們很高興.
但在我們試圖對此感到高興的同時，我們有太多的事情需要在 Atrox 內部解決。 例如，誰會代替我？ 在過去的 5 年裡，我基本上擔任過 XNUMX 個職位，分別是 CEO、Web 代理經理、項目經理和銷售專員。
我一直感到噁心，上班一點也不好玩。 我們試了又試，但沒有找到合適的人來代替我。
我的懷孕並沒有那麼簡單，而且我遭受了宮縮。 我不得不在 2010 年 3 月住院，從那時起我請了 XNUMX 個月的病假，直到雙胞胎出生。
人生下一章的時間到了
我們的雙胞胎湯姆和瑪蒂爾達於 2011 年 XNUMX 月出生，他們絕對是我和弗雷德里克一生中最美好的事情。
當然，他們也被邀請成為 Atrox 家族的一員 
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一開始是相當困難的。 經營一家 20 人的企業，同時照顧剛出生的雙胞胎。 困難實際上是輕描淡寫的說法，它根本沒有解決。 我的能量快耗盡了，我正走向精疲力盡。
考慮到我的情況，我工作太多了，事情變得很糟糕。 我們每個月都可以看到網絡代理商的數量在下降，而且事情並沒有按照他們應該的方式進行。
然後管理團隊做出了一個非常明智的決定。 讓我們為此設定一個截止日期。
如果到 31 年 2012 月 XNUMX 日情況還沒有解決，那麼我們將出售該部分業務。
這就是發生的事情。
這個過程進行得非常快，2012 年 XNUMX 月我們賣掉了“Atrox Web Agency”，這是公司一半的股份。 出售“我的寶貝”是一個痛苦的決定，但我現在知道這是我在商業中做過的最好的決定之一。
憑藉微薄的利潤，我們使公司免於破產，也使我免於筋疲力盡。
專注於 Atrox IT 服務
現在是 Atrox 下一章的時候了。 Atrox IT 服務是一項很好的業務，我們決定全力以赴，使 Atrox 成為業內最好的 MSP（託管服務提供商）。
所以，我們做了……
閱讀有關下一階段和最後階段的更多信息 我的真實創業故事——再做一次，做對（第 4 部分） .
/卡廷卡·尼伯格