我的真實創業故事——再做一次，做對（第 4 部分）
從瀕臨破產，幾乎筋疲力盡，到最終成功實現我們共同的更高目標。
我記得這些年 “我們做到了。 我們做得很大” ...
如果您還沒有閱讀第 1、2 和 3 部分，我建議您從這些開始……
我真實的創業故事——初創公司（第 1 部分）
我真實的創業故事——建立階段（第 2 部分）
我真實的創業故事——外在成功，內在分崩離析（第 3 部分）.
就在我們出售 Atrox Web Agency 之後，我們決定重新開始 Atrox IT 服務。 從頭開始製定新的業務計劃，為公司創建新的願景聲明並設定新的目標。
這一次我們知道該怎麼做，而且管理團隊比 Atrox 的初創階段更有經驗和智慧。
我們 2018 年最終成功和目標實現背後的秘訣（當我們將 Atrox 出售給瑞典最大的電信運營商 Telia 公司時）絕對是我們在 2012 年共同製定的團隊和戰略。
一個新的開始
在出售 Atrox Web Agency 之後，我們能夠給 Atrox 和我們自己一個新的機會和一個新的開始。 對我個人而言，這也很棒，因為我從之前 90% 的職責中解脫出來，可以將所有精力放在 CEO 工作和戰略部分上。
我們從早期的艱難歲月中學到了很多，我們三個人（內部管理團隊）變得比以往任何時候都更加緊密。 我們進行了深入的討論，最後得出了我們要去的結論 結束我們一起開始的旅程.
我先
終於，當我覺得自己受夠了的時候，我來到了人生的轉折點。 受夠了太多的工作，受夠了壓力，受夠了不能花時間陪伴我自己的孩子（就像任何其他正常父母會做的那樣）。 是時候改變了。
我們三個得出的結論是，對我最好的，從長遠來看對公司也是最好的。 因此，我們決定開始減少我的工作時間（工作日的 9:00 至 15:00），並且不再加班。
我的新座右銘是—— 我先!
這聽起來可能很自私，但事實並非如此。 事實上，這是一個偉大的決定。 當我開始照顧好自己，做我一生中想做的所有事情，如鍛煉、跑步、參加運動挑戰等時，生活再次開始轉向積極的方向。
比以前更強
俗話說 “殺不死你的會讓你更強大” 是真的。
在帶領我們一起度過了所有這些艱難的歲月之後，我們比以往任何時候都更加強大。 那時我知道我有一個可以信任和依賴的管理團隊，我又開始自我感覺良好。
我的信心增強了，我能夠成為我想成為的人。 那時發生的事情是，我開始從“糟糕的經理”轉變為成為 “一個偉大的經理”，從我自己和我周圍的所有人身上得到最好的。
成功戰略
憑藉我們收集的所有經驗和我們分享的歷史，我們擁有了為公司製定一個偉大的 5 年遊戲計劃所需的團隊和工具。
通常，當管理團隊開會開會並製定新戰略時，我們會去斯德哥爾摩市郊外一個叫做 Siggesta gård 的地方。 這一次和以往沒有什麼不同，所以我們又在同一個地方相遇了。
我們一起度過了精心計劃的兩天，在提出所有這些新的好主意時度過了愉快的時光。 這就是我們想出的。
我們的 12 個制勝點：
- 我們從一個相互信任和互補的優秀管理團隊開始（ 誰). 一位想出所有偉大創意的創新者，一位企業家（me) 讓這一切發生，並有一個穩定的基石負責運營活動和團隊。
- 我們花了很多時間思考和談論 什麼 我們真的想要 Atrox 和 為什麼.
- 當我們知道我們想要什麼並同意我們創建了一個 VISION為公司聲明並開始關注 益生菌對.
- 我們花了很多時間建立一個嚴密的管理團隊和我們共同的 策略.
- 我們在商業模式上花了很多時間。 如何讓我們的客戶滿意，同時通過 經常性收入商業模式.
- 我們決定要成為第一線的 新技術 並談到了很多關於選擇正確工具的問題。
- 以客戶為中心 真實的（不僅像公共汽車的話）。
- 娛樂與健康 應該是我們公司文化的重要組成部分（我們降低了每個人每週的工作時間）。
- 專心工作 SMART與 自動化 和可重複使用的工作方法。
- 我們回購了我們的股份並處置了外部董事會。
- 我們曾經 決心 和 韌 關於一磚一瓦地建造它。
- 我們一致認為 我們的團隊 （全體船員）是實現這一偉大戰略的最重要部分。
一磚一瓦地建造起來
我們按照計劃，一步步把公司重新建設起來。 每一年都比另一年好一點，我們相信我們正朝著正確的方向前進。
執行該計劃的前 4 年，我們沒有取得任何非凡的成果。 但是第五年是這一切發生的地方。 結果變得非常好，最後我們收回了我們為此付出的所有冒險和努力。
實現我們更高的目標
我們在五年計劃中設定了一個目標，即在我們建立了一家運作良好且可擴展的公司的五年後，我們將做出新的選擇。 要么我們要製定一個新戰略，自己發展業務，要么公司應該準備好出售（如果那是我們想要的）。
五年過去了，我們正在討論下一步行動。
我們看到了行業中發生的事情（重大收購和整合等……），並意識到必須做點什麼。 我們需要做的是要么與另一家公司合併，要么收購另一家公司，要么將 Atrox 出售給更大的公司。
去年我們收到了很多問候，市場上有幾位玩家有興趣購買 Atrox。 但對我們來說，重要的是它是正確的。 買家需要有潛力將 Atrox 進一步提升到一個新的水平。 這既是為了我們自己，也是為了我們的船員和我們的客戶。
在同一個時代，機緣巧合下特利亞公司聯繫上了我們，走上了這條路。
2年2018月28日，我們的IT公司Atrox被Telia公司（瑞典最大的電信公司）收購，2018年XNUMX月XNUMX日是我在Atrox/Telia工作的最後一天。
新征程的開始
實現我們更高的目標，對我來說是新旅程的開始。 我決定離開 Atrox 時當然是百感交集，既興奮又害怕。 離開我喜歡的東西並且工作得很好，去尋找新的，非常具有挑戰性和未知的東西。
今年我會全身心投入，做生命中所有我最愛的事。 我會照顧我的雙胞胎，也會非常關注我的新愛好/業務 SkyRunning.
我正在為幾個人訓練很多 SkyRunning 馬拉松，同時我正在寫我的博客和 面向全世界 SkyRunner 的新全球社區。
如果你想閱讀更多我是如何進入的 SkyRunning 閱讀這篇博文……
許多人想要，但少數人做到了 >>
/卡廷卡·尼伯格