Kisah wirausaha sejati saya – Sukses di luar sementara di dalam berantakan (bagian 3)
Bisnis tumbuh lebih kuat, kami memiliki rencana pertumbuhan yang ofensif, kami memiliki dewan eksternal dan tekanan pada kami meningkat.
Saya ingat tahun-tahun ini sebagai “ketika keseriusan mengambil alih kesenangan dalam menjalankan bisnis” …
Jika Anda belum membaca bagian 1 dan 2, saya sarankan mulai dengan ini…
Kisah kewirausahaan sejati saya – Start-up (bagian 1)
Kisah kewirausahaan sejati saya – Fase membangun (bagian 2)
Kami berada di atas dan bisnis tampak hebat
Sepanjang tahun 2009 – 2011 semuanya tampak sangat baik dari perspektif luar. Kami berada di daftar CEPAT 50 (50 perusahaan dengan pertumbuhan tercepat di Swedia), dan kami mendapat Hadiah Di Gasell (hadiah untuk perusahaan paling sukses di Swedia) 2 tahun berturut-turut.
Kami melakukan akuisisi kecil pertama kami dan meningkatkan basis pelanggan kami, yang merupakan langkah yang baik bagi kami dan juga pengalaman yang luar biasa.
Kami terus bergerak maju, tetapi karena tekanan pada kami semakin meningkat, kami juga mulai membuat kesalahan…
Hal-hal mulai berjalan dengan cara yang salah
Saya mulai bekerja lebih dekat dengan dewan eksternal baru kami dan strategi masa depan kami. Satu kesalahan yang kami lakukan (seperti yang saya lihat sekarang) adalah bahwa kami tidak cukup melibatkan rekan dekat saya yang lain, dan strategi menjadi terfokus pada angka daripada konten dalam apa yang kami lakukan.
Kami mengadakan pertemuan tindak lanjut bulanan dan pengetahuan dewan tentang struktur dan pelaporan sudah baik di awal kolaborasi kami. Namun seiring berjalannya waktu, saya merasa bahwa kami mendapatkan fokus yang salah. Pengetahuan dewan tentang bisnis yang kami jalani terlalu rendah (menurut pendapat saya sekarang), dan oleh karena itu fokus mereka dalam kepemimpinan semakin mengontrol daripada mendukung. Fokusnya adalah tentang angka-angka yang menindaklanjuti hasil jangka pendek, alih-alih berfokus pada kualitas dalam apa yang kami lakukan, dan kesuksesan jangka panjang kami.
Ini memengaruhi kepemimpinan saya dengan cara yang buruk dan penilaian saya sendiri mulai gagal.
Saat kami tumbuh, kami juga membutuhkan lebih banyak orang, dan kami kesulitan menemukan orang yang tepat yang sesuai dengan standar tinggi kami. Jadi, yang terjadi adalah kami menurunkan standar kami dan mulai mempekerjakan orang yang salah, dan kami membawa diri kami ke dalam masalah staf cerita yang tidak pernah berakhir.
Sementara hal-hal mulai berjalan dengan cara yang salah, pada saat yang sama saya juga dapat merasakan bahwa tingkat energi pribadi saya sedang menurun. Saya juga merasa bahwa saya akan pindah "ini adalah keluarga saya" untuk “Ini adalah pekerjaan yang harus saya lakukan”.
Krisis pribadi membuat saya menjadi manajer yang buruk
Pada saat yang sama ketika semua hal buruk itu terjadi, saya membuat diri saya mengalami semacam krisis pribadi. Saya hampir berusia 35 tahun, dan satu-satunya hal yang saya pedulikan selama 5 tahun terakhir adalah kerja, kerja dan kerja. Saya mulai berpikir lebih banyak tentang arti hidup, masa depan saya, dan tentang saya. Perasaan di dalam diri saya bahwa ada sesuatu yang hilang dalam hidup tumbuh, dan sudah waktunya untuk perubahan.
Saya ingin lebih dari hidup. Saya ingin memiliki keluarga dan anak-anak saya sendiri.
Sayangnya, itu tidak berjalan sesuai keinginan kita kali ini. Kami mencoba dan kami mencoba dan setelah beberapa saat ternyata kami tidak dapat memiliki anak secara alami.
Saya mulai mengonsumsi hormon, membuat diri saya kehilangan keseimbangan. Dan saya dapat melihat sekarang bertahun-tahun kemudian, bahwa saat itulah saya mulai kehilangan kendali atas kepemimpinan saya, dan saya menjadi manajer yang buruk.
Bahkan kick-off yang dulu kami sukai menjadi salah
Pada hari yang sama ketika kami akan pergi ke Atrox tahunan kick-off ke Åre Skiing resort tahun 2010 (ketika saya baru saja melalui IVF ketiga saya dengan hormon), Fredrik dan saya mendapatkan pesan terburuk mutlak dalam hidup kami. Ini bukan sesuatu yang diketahui kru, tetapi dalam perjalanan ke stasiun kereta, dokter memanggil saya. Hening beberapa saat di telepon, tapi kemudian dia memberitahuku. – Anda tidak akan pernah bisa memiliki anak sendiri.
Tentu saja saya benar-benar hancur. Namun terlepas dari pesan buruk ini kami memutuskan untuk pergi, dan bahwa "pertunjukan harus dilanjutkan".
Itu adalah keputusan yang sangat buruk. Hampir semuanya salah dalam perjalanan itu. Saya tidak dalam kondisi yang baik, terlalu banyak alkohol yang terlibat, dan segala macam hal buruk terjadi selama perjalanan itu.
Selain itu, cuaca sangat dingin, dan dalam perjalanan pulang dari Are, kereta macet selama 12 jam ekstra di malam hari karena cuaca buruk. Kami bermalam di kereta, langsung berangkat kerja dari kereta Senin pagi.
Tapi saya bisa bersukacita sekarang 9 tahun kemudian karena ini adalah momen dalam hidup yang diingat semua orang di Atrox, dan sekarang kita bisa tertawa bersama.
Terus ikuti rencana besar kami
Meskipun dalam hati saya tahu bahwa itu adalah sesuatu yang salah, kami terus bergerak, mencoba untuk tetap berpegang pada “rencana besar”.
Kami tumbuh dari kantor ketiga kami, dan kami mulai mencari yang lebih besar.
Akhirnya, kami mendaftar ke kantor yang sangat besar (jauh lebih besar dari yang sebenarnya kami butuhkan). Tapi saya mengajarkan itu adalah ide yang bagus pada saat itu.
Karena kami akan tumbuh besar. KANAN.
Sesuatu yang ajaib terjadi
Melawan segala rintangan saya dan suami saya berhasil hamil, dan juga dengan anak kembar. Saya tidak pernah mengajarkan bahwa ini akan pernah terjadi, dan kami sangat bahagia.
Tetapi pada saat yang sama kami mencoba untuk senang tentang ini, kami memiliki begitu banyak hal yang perlu diselesaikan di dalam Atrox. Siapa yang akan menggantikan saya misalnya? Selama 5 tahun terakhir, pada dasarnya saya telah bekerja untuk empat orang dengan peran sebagai CEO, manajer agen web, manajer proyek, dan spesialis penjualan.
Saya merasa sakit sepanjang waktu, pergi bekerja sama sekali tidak menyenangkan. Kami mencoba dan kami mencoba tetapi kami tidak menemukan orang yang tepat untuk menggantikan saya.
Kehamilan saya tidak sesederhana itu, dan saya mengalami kontraksi. Saya harus tinggal di rumah sakit pada bulan Oktober 2010 dan sejak saat itu saya cuti sakit selama 3 bulan, sampai si kembar lahir.
Saatnya untuk bab selanjutnya dalam hidup
Kembar kami Tom dan Matilda lahir pada Januari 2011, dan mereka benar-benar hal terbaik yang pernah terjadi pada saya dan Fredrik.
Tentunya mereka juga diundang untuk menjadi bagian dari keluarga Atrox 
.
Pada awalnya memang cukup sulit. Menjalankan bisnis 20 orang dan merawat bayi kembar yang baru lahir secara bersamaan. Sulit sebenarnya meremehkan, itu tidak berhasil sama sekali. Energi saya hampir habis dan saya bergerak menuju kelelahan.
Saya bekerja terlalu banyak mengingat situasi saya dan semuanya menjadi buruk. Kami dapat melihat setiap bulan bahwa angka di biro web menurun, dan segala sesuatunya tidak berjalan sebagaimana mestinya.
Kemudian rombongan manajemen datang dengan keputusan yang sangat bijak. Mari kita tetapkan tenggat waktu untuk ini.
Jika situasinya belum berhasil 31 Januari 2012, maka kami akan menjual bagian bisnis itu.
Dan itulah yang terjadi.
Prosesnya berjalan cukup cepat dan pada Mei 2012 kami menjual "Atrox Web Agency", yang merupakan setengah dari perusahaan. Itu adalah keputusan yang menyakitkan menjual "bayi saya", tetapi saya tahu sekarang bahwa ini adalah salah satu keputusan terbaik yang pernah saya buat dalam bisnis.
Dan dengan margin kecil kami menyelamatkan perusahaan dari kebangkrutan, dan juga saya dari kelelahan.
Fokus penuh pada Layanan TI Atrox
Sekarang saatnya untuk bab berikutnya dari Atrox. Atrox IT-Services adalah bisnis yang bagus dan kami memutuskan untuk melakukan segalanya untuk membuat Atrox menjadi MSP (Penyedia Layanan Terkelola) terbaik di industri.
Jadi, kami melakukan…
Baca lebih lanjut tentang fase berikutnya dan terakhir Kisah kewirausahaan sejati saya – Lakukan lagi dan lakukan dengan benar (bagian 4) .
/Katinka Nyberg