Kisah kewirausahaan sejati saya – Lakukan lagi dan lakukan dengan benar (bagian 4)
Dari hampir bangkrut dan hampir kehabisan tenaga, hingga kesuksesan akhir mencapai tujuan bersama kita yang lebih tinggi.
Saya ingat tahun-tahun ini sebagai "Kita berhasil. Dan kami melakukannya dengan besar” ...
Jika Anda belum membaca bagian 1, 2 dan 3, saya sarankan mulai dengan…
Kisah kewirausahaan sejati saya – Start-up (bagian 1)
Kisah kewirausahaan sejati saya – Fase membangun (bagian 2)
Kisah wirausaha sejati saya – Sukses di luar sementara di dalam berantakan (bagian 3).
Tepat setelah kami menjual Atrox Web Agency, kami memutuskan untuk memulai Layanan TI Atrox secara total. Siapkan rencana bisnis baru dari awal, buat pernyataan visi baru untuk perusahaan, dan tetapkan tujuan baru.
Kali ini kami tahu bagaimana melakukannya, dan tim manajemen jauh lebih berpengalaman dan bijaksana daripada di fase awal Atrox.
Rahasia di balik kesuksesan akhir dan pencapaian tujuan kami di tahun 2018 (ketika kami menjual Atrox ke Telia Company, operator telekomunikasi terbesar di Swedia) tentunya adalah tim dan strategi yang kami buat bersama di tahun 2012.
Awal yang baru
Setelah penjualan Atrox Web Agency, kami dapat memberikan kesempatan baru dan awal baru bagi Atrox dan diri kami sendiri. Bagi saya pribadi itu juga bagus, karena saya dibebaskan dari 90% tugas saya sebelumnya dan dapat memusatkan seluruh fokus saya pada pekerjaan CEO dan bagian-bagian strategis.
Kami telah belajar banyak dari tahun-tahun sulit sebelumnya, dan kami bertiga (tim manajemen internal) menjadi lebih erat dari sebelumnya. Kami melakukan pembicaraan yang mendalam dan akhirnya sampai pada kesimpulan yang akan kami tuju akhiri perjalanan yang kita mulai ini, bersama-sama.
saya dulu
Akhirnya, saya sampai pada titik balik dalam hidup ketika saya merasa sudah cukup. Cukup bekerja terlalu banyak, cukup stres dan cukup tidak bisa menghabiskan waktu dengan anak-anak saya sendiri (seperti yang dilakukan orang tua normal lainnya). Sudah waktunya untuk perubahan.
Kami bertiga sampai pada kesimpulan bahwa apa yang terbaik bagi saya, dalam jangka panjang juga akan menjadi yang terbaik bagi perusahaan. Jadi, kami memutuskan bahwa saya akan mulai bekerja lebih sedikit (dari jam 9:00 – 15:00 hari kerja), dan tidak ada lembur.
Moto baru saya adalah – saya dulu!
Mungkin terdengar egois, tapi ternyata tidak. Dan sebenarnya, itu ternyata menjadi keputusan yang bagus. Ketika saya mulai menjaga diri sendiri, melakukan semua hal yang ingin saya lakukan dalam hidup seperti berolahraga, berlari, melakukan tantangan olahraga, dll, hidup kembali mulai berubah ke arah yang positif.
Lebih kuat dari sebelumnya
Pepatahnya “Apa yang tidak membunuhmu membuatmu lebih kuat” begitu benar.
Setelah membawa kami melewati tahun-tahun sulit ini bersama, kami menjadi lebih kuat dari sebelumnya. Saya tahu saat itu bahwa saya memiliki tim manajemen yang dapat saya percayai dan andalkan, dan saya mulai merasa nyaman dengan diri saya lagi.
Keyakinan saya tumbuh dan saya bisa menjadi orang yang saya inginkan. Apa yang terjadi kemudian adalah saya mulai beralih dari "manajer yang buruk" menjadi "menjadi". “manajer yang hebat”, mendapatkan yang terbaik dari diri saya dan semua orang di sekitar saya.
Strategi sukses
Dengan semua pengalaman yang kami kumpulkan dan sejarah yang kami bagikan, kami memiliki tim dan alat yang diperlukan untuk membuat rencana permainan 5 tahun yang hebat bagi perusahaan.
Biasanya ketika tim manajemen bertemu untuk konferensi dan membuat strategi baru, kami pergi ke tempat bernama Siggesta gård yang terletak di pedesaan di luar kota Stockholm. Kali ini tidak berbeda dengan yang lain, jadi kami bertemu lagi di sini di tempat yang sama.
Kami menghabiskan dua hari yang terencana dengan baik bersama, bersenang-senang menghasilkan semua ide baru dan hebat ini. Inilah yang kami pikirkan.
12 poin kemenangan kami:
- Kami memulai dengan tim manajemen hebat yang saling percaya dan melengkapi (the SIAPA). Satu inovator datang dengan semua ide hebat, satu pengusaha (me) membuat semuanya terjadi, dan satu batu stabil mengurus kegiatan operasional dan tim.
- Kami menghabiskan banyak waktu untuk memikirkan dan membicarakannya APA kami sangat ingin dengan Atrox dan MENGAPA.
- Ketika kami tahu apa yang kami inginkan dan setujui tentang itu, kami membuat a VISIpernyataan untuk perusahaan dan mulai fokus pada BAGAIMANA.
- Kami menghabiskan banyak waktu untuk membangun tim manajemen yang ketat dan kesamaan kami Penyelarasan.
- Kami menghabiskan banyak waktu pada model bisnis. Bagaimana membuat pelanggan kami senang, dan pada saat yang sama menghasilkan uang dengan a Model Bisnis Pendapatan Berulang.
- Kami memutuskan bahwa kami ingin menjadi yang terdepan Teknik Baru dan berbicara banyak tentang memilih alat yang tepat.
- Fokus pelanggan nyata (tidak hanya seperti kata buss).
- Kesenangan & Kesehatan harus menjadi bagian penting dari budaya perusahaan kami (dan kami menurunkan jumlah jam kerja per minggu untuk semua orang).
- Fokus bekerja SMART, dengan Otomatisasi dan metode kerja yang dapat digunakan kembali.
- Kami membeli kembali saham kami dan membuang papan eksternal.
- Kami Ditentukan dan Gigih tentang membangunnya bata demi bata.
- Kami sepakat bahwa Tim (seluruh kru) adalah bagian terpenting untuk menjalankan strategi hebat ini.
Membangunnya bata demi bata
Kami mengikuti rencana tersebut dan membangun kembali perusahaan sedikit demi sedikit. Setiap tahun kami sedikit lebih baik dari yang lain dan kami merasa yakin bahwa kami bergerak maju ke arah yang benar.
4 tahun pertama menjalankan rencana kami tidak melakukan hasil yang luar biasa. Tapi tahun kelima adalah saat semuanya terjadi. Hasilnya menjadi luar biasa bagus dan akhirnya kami mendapatkan kembali semua pengambilan risiko dan kerja keras yang kami lakukan untuk ini.
Mencapai tujuan kita yang lebih tinggi
Kami menetapkan tujuan dalam rencana lima tahun kami bahwa setelah lima tahun ketika kami membangun perusahaan yang berfungsi dan dapat diskalakan, kami akan membuat pilihan baru. Entah kami akan menyiapkan strategi baru, mengembangkan bisnis sendiri atau perusahaan harus siap menjual (jika itu yang kami inginkan).
Setelah itu lima tahun berlalu, kami berdiskusi atau langkah selanjutnya.
Kami melihat apa yang terjadi di sekitar kami dalam industri ini (akuisisi dan konsolidasi besar, dll…) dan menyadari bahwa sesuatu harus dilakukan. Yang perlu kami lakukan adalah bergabung dengan perusahaan lain, membeli perusahaan lain, atau menjual Atrox ke perusahaan yang lebih besar.
Kami menerima banyak sambutan tahun lalu dan ada beberapa pemain di pasar yang tertarik untuk membeli Atrox. Tetapi bagi kami yang penting itu yang benar. Pembeli harus memiliki potensi untuk membawa Atrox lebih jauh ke level berikutnya. Baik untuk kepentingan kita sendiri, tetapi juga untuk kru dan pelanggan kita.
Di era yang sama, kami secara kebetulan dihubungi oleh Perusahaan Telia dan di jalan itulah kami pergi.
Pada tanggal 2 Mei 2018, perusahaan IT kami Atrox diakuisisi oleh Telia Company (perusahaan telekomunikasi terbesar di Swedia), dan tanggal 28 September 2018, adalah hari terakhir saya bekerja di Atrox/Telia.
Awal dari sebuah perjalanan baru
Mencapai tujuan kami yang lebih tinggi, bagi saya adalah awal dari perjalanan baru. Tentu saja dengan perasaan campur aduk saya memutuskan untuk meninggalkan Atrox, dan rasanya menyenangkan sekaligus menakutkan pada saat yang bersamaan. Meninggalkan sesuatu yang saya sukai dan bekerja dengan sangat baik, untuk sesuatu yang baru, sangat menantang dan tidak dikenal.
Tahun ini saya akan mendedikasikan untuk diri saya sendiri dan melakukan semua hal dalam hidup yang paling saya sukai. Saya akan merawat anak kembar saya dan juga menaruh banyak fokus pada hobi/bisnis baru saya SkyRunning.
Saya banyak berlatih untuk beberapa SkyRunning maraton, pada saat yang sama saya mengerjakan blog saya dan a komunitas global baru untuk SkyRunners di seluruh dunia.
Jika Anda suka membaca lebih lanjut bagaimana saya terlibat SkyRunning baca postingan blog ini…
Banyak orang ingin, Tapi sedikit yang melakukannya >>
/Katinka Nyberg