എന്റെ യഥാർത്ഥ സംരംഭക കഥ - നിർമ്മാണ ഘട്ടം (ഭാഗം 2)
കമ്പനിയിൽ വളരെ ക്രിയാത്മകത ഉണ്ടായിരുന്നു. ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും വളരെ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുകയായിരുന്നു, ഞങ്ങൾക്ക് ഒരുപാട് രസകരമായിരുന്നു, ഊർജ്ജം മുകളിലായിരുന്നു.
ഞാൻ ഇത് "സുവർണ്ണ വർഷങ്ങൾ" ആയി ഓർക്കുന്നു ...
നിങ്ങൾ ഭാഗം 1 വായിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ, അതിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കാൻ ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു…
എന്റെ യഥാർത്ഥ സംരംഭക കഥ - സ്റ്റാർട്ട്-അപ്പ് (ഭാഗം 1).
ശരിയായ ആളുകളെ കപ്പലിൽ എത്തിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞു
ഞങ്ങളുടെ ആദ്യത്തെ ജീവനക്കാരനെ നിയമിക്കുന്നതിൽ ഞങ്ങൾ വളരെ പരിഭ്രാന്തരായിരുന്നു, അതിനാൽ ഐടി പിന്തുണയിൽ ഒരു ഇന്റേണിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കാൻ ഞങ്ങൾ തീരുമാനിച്ചു. ഫ്രെഡ്രിക്ക് ആദ്യത്തെ അഭിമുഖം നടത്തി, താൻ ഒരു മികച്ച ആളെ കണ്ടെത്തിയെന്ന് എന്നോട് പറഞ്ഞു. ഞാൻ രണ്ടാമത്തെ ഇന്റർവ്യൂ നടത്തി, ആദ്യം ഞാൻ ഇല്ല എന്ന് പറഞ്ഞു. ആ വ്യക്തിക്ക് ആവശ്യമായ സാമൂഹിക കഴിവുകൾ ഇല്ല. ഞാന് പറഞ്ഞു. കൂടാതെ അദ്ദേഹം ഒരു ഐടി കൺസൾട്ടന്റാകാൻ വളരെ ജൂനിയറാണ്.
പക്ഷെ എനിക്ക് വളരെ തെറ്റി.
ഭാഗ്യവശാൽ, ആ വ്യക്തിക്ക് ഒരു അവസരം നൽകാൻ ഞങ്ങൾ തീരുമാനിച്ചു, ഇത് ഞങ്ങൾ ഒരിക്കലും ഖേദിക്കാത്ത തീരുമാനമാണ്. ഈ ആൾ അന്നും ഇന്നും ഞാൻ കണ്ടിട്ടുള്ള എല്ലാ ആളുകളിലും ഏറ്റവും ബുദ്ധിമാനും വിശ്വസ്തനുമായ ഒരാളാണ്. കൺസൾട്ടൻസിയിൽ ഞങ്ങൾക്ക് അറിയാവുന്നതെല്ലാം ഞങ്ങൾ അവനെ പഠിപ്പിച്ചു, പക്ഷേ സാങ്കേതിക അർത്ഥത്തിൽ അവൻ എപ്പോഴും മികച്ചവനായിരുന്നു.
ഞങ്ങൾ ജാഗ്രത തുടർന്നു.
ഞങ്ങൾക്ക് പരാജയം താങ്ങാൻ കഴിഞ്ഞില്ല, ടീമിന് അനുയോജ്യമായ ആളുകളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ ഞങ്ങൾ എപ്പോഴും അതീവ ശ്രദ്ധാലുവായിരുന്നു.
എപ്പോഴും നമ്മുടെ ഹൃദയങ്ങൾ കേൾക്കുന്നു.
ഞങ്ങളുടെ ആദ്യത്തെ വെബ് ഡെവലപ്പറെ നിയമിക്കുമ്പോൾ, ഞങ്ങൾക്ക് നന്നായി അറിയാവുന്ന ഒരു ബാഹ്യ എച്ച്ആർ-വ്യക്തിയുമായി നീണ്ട അഭിമുഖങ്ങൾ, കോഡ് പരിശോധനകൾ, മാനസിക പരിശോധനകൾ, അഭിമുഖങ്ങൾ എന്നിവ ഉണ്ടായിരുന്നു.
ഏത് തരത്തിലുള്ള സംഗീതമാണ് അവർ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നതെന്ന് ഞങ്ങൾ അവരോട് ചോദിച്ചു, വയറുവേദന അനുഭവപ്പെട്ടു. വിജയിയെ നിയമിക്കുക എന്ന ഉദ്ദേശത്തോടെ ഞങ്ങൾ പുതിയ ഡിസൈനർമാർക്കായി ഡിസൈൻ മത്സരങ്ങളും സംഘടിപ്പിച്ചു.
ഞങ്ങൾ വിജയിയെ നിയമിച്ചു, അത് ഒരു മികച്ച തിരഞ്ഞെടുപ്പായി മാറി.
ഞങ്ങൾ ആ ദിശയിലേക്ക് പോയി, Atrox Web CMS-ലേക്ക് ഒരു അധിക പ്രോഗ്രാമറെ നിയമിച്ചു. മുഖത്ത് ഏറ്റവും സന്തോഷകരമായ പുഞ്ചിരിയുള്ള, കോഡിംഗ് ആസ്വദിക്കുന്നതായി തോന്നുന്ന ആളെ ഞങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്തു. അതും വളരെ നല്ല തിരഞ്ഞെടുപ്പായി മാറി, 12 വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം ഇന്നും ഞങ്ങൾ സുഹൃത്തുക്കളാണ്.
ഞങ്ങളുടെ "സുവർണ്ണ കമ്പനിക്ക്" മികച്ച ആളുകൾ മാത്രം മതിയായിരുന്നു.
ഞങ്ങൾ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുകയും ആസ്വദിക്കുകയും ചെയ്തു
കമ്പനിയിൽ വളരെ ക്രിയാത്മകത ഉണ്ടായിരുന്നു. ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും വളരെ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുകയായിരുന്നു, ഞങ്ങൾക്ക് ഒരുപാട് രസകരമായിരുന്നു, ഊർജ്ജം മുകളിലായിരുന്നു.
സ്വയം പ്രവർത്തിക്കുന്നതായി സങ്കൽപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു നല്ല ജോലിസ്ഥലം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതായിരുന്നു ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം. ഞങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരോട് പെരുമാറുന്നത്, ഞങ്ങളോട് തന്നെ പെരുമാറണമെന്ന് ഞങ്ങൾ എപ്പോഴും ആഗ്രഹിക്കുന്ന രീതിയിലാണ് (എന്നാൽ ഞങ്ങളുടെ മുൻ തൊഴിലുടമകൾ പരാജയപ്പെട്ടിടത്ത്).
മിക്കവാറും എല്ലാ വെള്ളിയാഴ്ചകളിലും ഞങ്ങൾ ഓഫീസിൽ വെള്ളിയാഴ്ച ബിയർ കഴിച്ചു, സ്റ്റോക്ക്ഹോം സൗത്ത് ടൗണിൽ ഒരു പബ് ടൂർ, ചേരാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നവർക്കായി. ഇത്തരത്തിലുള്ള പരിപാടികളിലേക്ക് അവരുടെ സുഹൃത്തുക്കളെ കൊണ്ടുവരാൻ ഞങ്ങളുടെ സ്റ്റാഫിനെ ഞങ്ങൾ അനുവദിച്ചുവെന്നും ചിലപ്പോൾ ഓഫീസിനുള്ളിൽ വലിയ പാർട്ടികൾ ഉണ്ടായിരുന്നുവെന്നും ഞാൻ ഓർക്കുന്നു.
കിക്ക് ഓഫുകൾ ഞങ്ങളുടെ കമ്പനി സംസ്കാരത്തിന്റെ പ്രധാനപ്പെട്ടതും ഓർമിക്കാവുന്നതുമായ ഒരു ഭാഗമായി മാറി. ആദ്യ കിക്ക് ഓഫ് ഞങ്ങൾ സ്റ്റോക്ക്ഹോം ദ്വീപസമൂഹത്തിലെ എന്റെ കുടുംബത്തിന്റെ വേനൽക്കാല വസതിയിൽ ക്രമീകരിച്ചു, കൂടാതെ ചില കിക്ക് ഓഫുകൾ ഞങ്ങൾ സ്റ്റോക്ക്ഹോമിലെ വാംഡോയ്ക്ക് പുറത്തുള്ള ഞങ്ങളുടെ വീട്ടിൽ ക്രമീകരിച്ചു.
ആദ്യകാലങ്ങളിൽ പുതിയ സാങ്കേതികത സ്വീകരിച്ചവർ
ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും പുതിയ സാങ്കേതികതയെ ഇഷ്ടപ്പെട്ടു, സാങ്കേതികതയിലും പുതിയ വിജയകരമായ ബിസിനസ്സ് മോഡലുകളിലും ഞങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും മുൻനിരയിൽ ആയിരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.
2006-ൽ മൈക്രോസോഫ്റ്റ് ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകൾക്കായി മൈക്രോസോഫ്റ്റ് സ്മോൾ ബിസിനസ് സെർവർ എന്ന പേരിൽ ഒരു മികച്ച ഓഫീസ് സൊല്യൂഷൻ പുറത്തിറക്കി. ആദ്യകാല അഡാപ്റ്ററുകളായി ഞങ്ങൾ അത് എടുക്കാൻ കഴിഞ്ഞു, വളരെ വേഗത്തിൽ ഞങ്ങൾ ആ മേഖലയിലെ ഏറ്റവും വിജയകരമായ "അണ്ടർഡോഗ്" കമ്പനികളിൽ ഒന്നായി മാറി. ഞങ്ങളുടെ എതിരാളികളേക്കാൾ വലിയ നേട്ടവും ഞങ്ങൾക്കുണ്ടായിരുന്നു. ഞങ്ങൾക്ക് സ്വന്തമായി ഒരു വെബ് ഏജൻസി ഉണ്ടായിരുന്നു, ഞങ്ങൾ സ്വയം വിപണനം ചെയ്യുന്നതിൽ നല്ലവരായിരുന്നു.
മൈക്രോസോഫ്റ്റ് ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയെക്കുറിച്ച് കണ്ടെത്തുകയും പങ്കാളികൾക്കായുള്ള അവരുടെ ഹാൻഡ്‌ബുക്കിൽ "നിങ്ങളുടെ ഐടി സേവനങ്ങൾ എങ്ങനെ മാർക്കറ്റ് ചെയ്യാം" എന്ന മാതൃകയായി ഞങ്ങളെ പ്രസിദ്ധീകരിക്കുകയും ചെയ്തു. ചെറുകിട ബിസിനസ് സെർവറുമായി ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന രീതിയെക്കുറിച്ചും ഞങ്ങളുടെ സേവനങ്ങൾ വിപണനം ചെയ്യുന്ന രീതിയെക്കുറിച്ചും സംസാരിക്കാൻ Microsoft Partner Days-ലേക്ക് ഒരു സ്പീക്കറായി എന്നെയും ക്ഷണിച്ചു.
അപ്പോഴേക്കും എനിക്ക് സ്റ്റേജ് ഫിയർ ഉണ്ടായിരുന്നു, അത് ചെയ്യാൻ എനിക്ക് ഭയമായിരുന്നു. പക്ഷേ, ഞാൻ നന്നായി തയ്യാറെടുത്തു, എന്തായാലും ഞാൻ അത് ചെയ്തു (എല്ലാ പ്രസംഗവും ഞാൻ ഇളക്കിവിട്ടെങ്കിലും). എന്നെ അതിശയിപ്പിച്ചുകൊണ്ട്, പ്രസംഗം കഴിഞ്ഞ് ആളുകൾ എന്റെ അടുത്ത് വന്ന് ഇത് വളരെ നല്ലതാണെന്ന് പറഞ്ഞു, ഞങ്ങൾ ഇത് എങ്ങനെ ചെയ്തു എന്നതും അവർക്ക് ധാരാളം ചോദ്യങ്ങളുണ്ടായിരുന്നു.
എന്റെ ആത്മവിശ്വാസം വർദ്ധിച്ചു, ഇത് കൂടുതൽ ചെയ്യാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ചു.
വിജയകരമായ ബിസിനസ്സ് മോഡലുകളിലെ ആദ്യകാല അഡാപ്റ്ററുകൾ
മറ്റ് വിജയകരമായ ഐടി പ്രൊഫഷണലുകളിൽ നിന്ന് നെറ്റ്‌വർക്ക് ചെയ്യുന്നതിനും പുതിയ ചില മികച്ച ആശയങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുമായി ഞങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ലോകമെമ്പാടുമുള്ള വ്യത്യസ്ത നെറ്റ്‌വർക്കിംഗ് ഇവന്റുകളിലേക്ക് യാത്ര ചെയ്യുന്നു. ഞങ്ങൾ ആദ്യം പോയത് ആംസ്റ്റർഡാമിലെ എസ്എംബി നേഷനിലേക്കാണ് (ചെറുകിട ബിസിനസ് സെർവറിനുള്ള ഒരു കമ്മ്യൂണിറ്റി). ഞങ്ങൾ ചെറുകിട ബിസിനസ് സെർവറിനെക്കുറിച്ച് എല്ലാം പഠിക്കുകയും ആ മേഖലയിലെ ലോകത്തിലെ എല്ലാ മികച്ച ആളുകളെയും കണ്ടുമുട്ടുകയും ചെയ്തു. ഗ്രാസ്‌ഷോപ്പർ എന്ന പേരിലുള്ള ഒരു പബ്ബിൽ ഞങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത ബിസിനസ്സ് മോഡലുകളും ജീവിതത്തിലെ അനുഭവങ്ങളും ചർച്ച ചെയ്തു.
മറ്റ് കാര്യങ്ങളിൽ, ഐടി പിന്തുണയിലെ ഐടി വ്യവസായം വളരെ തലകീഴായി മാറിയതും തെറ്റാണെന്നും ഞങ്ങൾ സംസാരിച്ചു. ഒരു മോശം ജോലി ചെയ്ത ഐടി പ്രൊഫഷണലുകൾ ധാരാളം പണം സമ്പാദിച്ചു, കാരണം ബിസിനസ്സ് മോഡൽ "മണിക്കൂറിന് ശമ്പളം" ആയിരുന്നു. പകരം, തങ്ങളുടെ കസ്റ്റമർമാരിൽ നല്ല ജോലി ചെയ്ത ഐടി പ്രൊഫഷണലുകൾ പണം സമ്പാദിക്കുന്ന ഒരു ബിസിനസ്സ് മോഡൽ ഉണ്ടായിരിക്കുന്നതാണ് നല്ലതെന്ന് ഞങ്ങൾ കരുതി.
എന്ന വലിയ ആശയവുമായാണ് ഞങ്ങൾ വീട്ടിലെത്തിയത് ഐടി-പിന്തുണ നിശ്ചിത വില, ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് വർഷമായ 2007-ൽ ഞങ്ങൾ അത് നടപ്പിലാക്കി. ആ മോഡലുമായി ആരംഭിച്ച ആദ്യത്തെ കമ്പനികളിൽ ഒന്നാണ് ഞങ്ങൾ, ഇപ്പോൾ ദിവസങ്ങൾ (12 വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം), ഞങ്ങളുടെ മിക്കവാറും എല്ലാ എതിരാളികളും ആ മോഡൽ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നു.
ഞങ്ങളുടെ ഫിക്സഡ് പ്രൈസ് ബിസിനസ് മോഡലിൽ പണം സമ്പാദിക്കുന്നതിന്, ബിസിനസ്സ് ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാനും ഞങ്ങൾ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ മികച്ച നിയന്ത്രണം നേടാനും ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കി.
ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഐടി പരിതസ്ഥിതി നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു ഉപകരണം ആവശ്യമാണ്, അത് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഉപകരണമാണ് Kaseya എന്ന് ഞങ്ങൾ തീരുമാനിച്ചു. അപ്പോഴേക്കും, അത് ഞങ്ങൾക്ക് ചെയ്യാൻ വലിയ നിക്ഷേപമായിരുന്നു, പക്ഷേ ഞങ്ങൾക്ക് വിജയിക്കാൻ അത് ആവശ്യമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കി.
ഞങ്ങൾ കസേയ വർഷം 2008 നടപ്പിലാക്കുകയും ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന് തുടർച്ചയായി ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്തു.
ഞങ്ങൾ എല്ലാം പരീക്ഷിച്ചു
ഞങ്ങളുടെ സേവനങ്ങൾ വിൽക്കാൻ, ഞങ്ങൾ എല്ലാം പരീക്ഷിച്ചു. ഫോൺ കാറ്റലോഗിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് കോളുകൾ മുതൽ മേളകൾ, ടെലിമാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്‌നുകൾ, ഇന്റർനെറ്റ് മാർക്കറ്റിംഗ്, സെമിനാറുകൾ, പത്രത്തിൽ പരസ്യം ചെയ്യൽ തുടങ്ങി എല്ലാം ഞങ്ങൾ ചെയ്തു.
ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾ വളരെ ചെറുതാണെങ്കിലും, ക്രോസ്-സെല്ലിംഗും വളരെ നന്നായി പ്രവർത്തിച്ചു. ഞങ്ങളുടെ ഐടി-പിന്തുണ ഉപഭോക്താക്കൾ Atrox വെബ് ഉപഭോക്താക്കളായി മാറി, ഞങ്ങളുടെ Atrox വെബ് ഉപഭോക്താക്കൾ IT- പിന്തുണയുള്ള ഉപഭോക്താക്കളായി.
എനിക്ക് മെട്രോയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ഒരു സുഹൃത്ത് ഉണ്ടായിരുന്നു (ഒരു പ്രഭാത പത്രം), ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു പരസ്യത്തിന് നല്ല വില ലഭിച്ചു. ചെറുകിട ബിസിനസ് സെർവറിൽ ഒരു പ്രഭാതഭക്ഷണ സെമിനാറിന് വേണ്ടി ഞങ്ങൾ പരസ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ ഒരു രസകരമായ കാര്യം ഞാൻ ഓർക്കുന്നു. നിങ്ങൾ വന്നാൽ ഞങ്ങൾക്ക് സൗജന്യമായി സാൻഡ്‌വിച്ച് നൽകാമെന്ന് അതിൽ പറഞ്ഞിരുന്നു.
നമ്മുടെ വാതിലിൽ മുട്ടുന്ന സെമിനാറിലെ ആദ്യ പങ്കാളി ആരാണെന്ന് ഊഹിക്കുക?
പട്ടിണികിടക്കുന്ന ഒരു വീടില്ലാത്ത ആളാണ് സൗജന്യ സാൻഡ്‌വിച്ചുകളുള്ള പരസ്യം കണ്ടത്.
എന്തായാലും. സെമിനാറുകൾ വിജയകരവും പുതിയ ഉപഭോക്താക്കളെ നേടാനുള്ള നല്ലൊരു വഴിയും ആയിരുന്നു. സെമിനാറുകൾക്കായുള്ള ഒരു പ്രത്യേക കോൺഫറൻസ് റൂം വളരെ മികച്ചതായിരിക്കും, അത് തീർച്ചയായും ഞങ്ങളുടെ അടുത്ത ഓഫീസിനായി ഞങ്ങളുടെ ആഗ്രഹങ്ങളുടെ പട്ടികയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ട ഒന്നായിരുന്നു.
ഞങ്ങളുടെ രണ്ടാമത്തെ ഓഫീസിൽ നിന്ന് വളരുന്നു
ബിസിനസ്സ് വളരുകയാണ്, ഞങ്ങളുടെ രണ്ടാമത്തെ ഓഫീസിൽ നിന്ന് ഞങ്ങൾ വളരെ വേഗത്തിൽ വളരുകയാണ്. ഞങ്ങൾ സോഡർമൽമിനെ ഇഷ്ടപ്പെട്ടു, അതേ ബ്ലോക്കുകളിലെ മറ്റൊരു ഓഫീസിലേക്ക് മാറാൻ തീരുമാനിച്ചു.
നമ്മെത്തന്നെ ആസ്വദിച്ചുകൊണ്ടേയിരിക്കുന്നു
ജോലി ഒഴികെ ഞങ്ങൾ കളിക്കാനും ഇഷ്ടപ്പെട്ടു. "ഗൂഗിൾ സ്‌റ്റൈൽ" കളിയാക്കുന്ന ഓഫീസുകൾ വളരെ പ്രചാരത്തിലായിരുന്ന കാലത്തെ ഓർക്കുന്ന നിങ്ങൾക്കായി, ഞങ്ങൾ അതിൽ നിന്ന് അൽപ്പം കൂടി സ്വന്തമാക്കാൻ ശ്രമിച്ചു. ഞങ്ങളുടെ സുഹൃത്തുക്കളായ InstoreMedia-യിൽ നിന്ന് ഗിറ്റാർ ഹീറോ എന്ന ആശയം ഞങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്തു, ഞങ്ങളുടെ ഓഫീസിലേക്ക് ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഗിറ്റാർ ഹീറോ സെറ്റ് വാങ്ങി. ഞങ്ങൾക്ക് ആ സംഗതിയിൽ കളിക്കാൻ മണിക്കൂറുകൾ ചിലവഴിക്കാമായിരുന്നു, ഞങ്ങളിൽ ചിലരും അതിൽ നല്ലവരായിരുന്നു.
അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് കടക്കുന്നു
ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ഗൗരവമുള്ളവരായി ഞങ്ങൾ മുന്നോട്ട് പോകാനും അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് കടക്കാനുമുള്ള സമയമാണിത്. ഒരു എക്‌സ്‌റ്റേണൽ ബോർഡ് ഉള്ളത് ഒരു നല്ല ആശയമാണെന്നും കമ്പനിയിൽ നല്ല നിലവാരമുള്ള ലേബൽ ആയിരിക്കുമെന്നും ഞങ്ങൾ കേട്ടു.
കമ്പനിയുടെ 30% വാങ്ങിയ ഒരു എക്‌സ്‌റ്റേണൽ ബോർഡ് ഞങ്ങൾക്ക് ലഭിച്ചു, ഞങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് ഒരു പുതിയ ബിസിനസ് പ്ലാൻ സജ്ജീകരിച്ചു. മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഞങ്ങൾ 5 ദശലക്ഷത്തിൽ നിന്ന് 50 ദശലക്ഷമായി വളരാൻ പോകുകയാണ്.
അപ്പോഴേയ്ക്കും അത് നന്നായി തോന്നി, പക്ഷേ ഇപ്പോൾ എനിക്ക് നന്നായി അറിയാം ...
ഈ ബ്ലോഗ് പോസ്റ്റുകളുടെ പരമ്പരയിൽ എന്റെ ബ്ലോഗിൽ അടുത്ത ഘട്ടത്തെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ വായിക്കുക.
എന്റെ യഥാർത്ഥ സംരംഭക കഥ - അകം തകരുമ്പോൾ പുറത്തുള്ള വിജയം (ഭാഗം 3)
/കറ്റിങ്ക നൈബർഗ്
