मेरो साँचो उद्यमशीलताको कथा - भित्री भाग खसेको बेला बाहिरबाट सफलता (भाग 3)
व्यापार बलियो हुँदै गइरहेको थियो, हामीसँग आक्रामक वृद्धि-योजना थियो, हामीसँग बाह्य बोर्ड थियो र हामीमाथि दबाब बढ्दै गयो।
म यी वर्षहरूलाई सम्झन्छु "जब गम्भीरताले व्यवसाय चलाउने चंचलतालाई ओगटेको थियो" ...
यदि तपाईंले भाग 1 र 2 पढ्नुभएको छैन भने, म यीसँग सुरू गर्न सिफारिस गर्दछु...
मेरो साँचो उद्यमी कथा - स्टार्ट-अप (भाग 1)
मेरो वास्तविक उद्यमी कथा - निर्माण चरण (भाग 2)
हामी शीर्षमा थियौं र व्यापार राम्रो देखिन्थ्यो
2009-2011 को वर्षहरूमा सबै कुरा बाहिरी दृष्टिकोणबाट धेरै राम्रो देखिन्थ्यो। हामी सूची FAST 50 (स्वीडेनमा 50 सबैभन्दा द्रुत बृद्धि हुने कम्पनीहरू) मा थियौं, र हामीले लगातार 2 वर्ष Di Gasell Reward (स्वीडेनमा सबैभन्दा सफल कम्पनीहरूको लागि पुरस्कार) पायौं।
हामीले हाम्रो पहिलो सानो अधिग्रहण गर्यौं र हाम्रो ग्राहक आधार बढायो, जुन हाम्रो लागि राम्रो कदम र उत्कृष्ट अनुभव पनि थियो।
हामी अगाडि बढिरह्यौं, तर जब हामीमाथि दबाब बढ्दै गयो, हामी पनि गल्ती गर्न थाल्यौं…
कुरा गलत बाटोमा जान थाल्छ
मैले हाम्रो नयाँ बाह्य बोर्ड र हाम्रो भावी रणनीतिसँग अझ नजिकबाट काम गर्न थालें। हामीले गरेको एउटा गल्ती (जस्तै मैले अहिले देख्न सक्छु) यो हो कि हामीले मेरा अन्य नजिकका सहकर्मीहरूलाई पर्याप्त रूपमा समावेश गरेका छैनौं, र रणनीति हामीले के गरिरहेका थियौं भन्ने सामग्रीको सट्टा संख्यामा केन्द्रित भयो।
हामीले मासिक फलो-अप बैठकहरू गरेका थियौं र हाम्रो सहकार्यको सुरुवातमा बोर्डहरूको संरचना र रिपोर्टिङको ज्ञान राम्रो थियो। तर समय बित्दै गयो, हामीले गलत फोकस गरिरहेको महसुस गरें। हामी जुन व्यवसायमा थियौं त्यसको बोर्डको ज्ञान धेरै कम थियो (अहिले मेरो विचारमा), र त्यसैले नेतृत्वमा उनीहरूको फोकसले समर्थन गर्नुको सट्टा थप नियन्त्रण गरिरहेको छ। हामीले के गरिरहेका थियौं त्यसको गुणस्तर र हाम्रो दीर्घकालीन सफलतामा फोकस गर्नुको सट्टा छोटो अवधिको नतिजाहरू पछ्याउने संख्याहरूमा फोकस थियो।
यसले मेरो नेतृत्वलाई नराम्रो असर गर्यो र मेरो आफ्नै निर्णय असफल हुन थाल्यो।
जब हामी बढ्दै गइरहेका थियौं, हामीलाई थप व्यक्तिहरू पनि चाहिन्छ, र हामीलाई हाम्रो उच्च मापदण्डहरूसँग मिल्ने सही व्यक्तिहरू फेला पार्न समस्या भयो। त्यसोभए, के भयो कि हामीले हाम्रा स्तरहरू कम गर्यौं र गलत व्यक्तिहरूलाई काममा राख्न थाल्यौं, र हामीले आफैंलाई कहिल्यै अन्त्य नहुने कथा कर्मचारी समस्यामा पार्यौं।
जब चीजहरू गलत बाटोमा जान थाल्छन्, म एकै समयमा मेरो व्यक्तिगत ऊर्जाको स्तर घट्दै गएको महसुस गर्न सक्छु। म बाट सर्दैछु भन्ने अनुभूति पनि भयो "यो मेरो परिवार हो" लाई "यो मैले गर्नुपर्ने काम हो".
व्यक्तिगत संकटले मलाई खराब प्रबन्धक बनायो
एकै समयमा ती सबै खराब चीजहरू भइरहेका छन्, म आफैलाई एक प्रकारको व्यक्तिगत संकटमा परिरहेको छु। म लगभग ३५ वर्षको भइसकेको थिएँ, र मैले विगत ५ वर्षदेखि हेरचाह गरेको एउटै कुरा हो काम, काम र काम। मैले जीवनको अर्थ, मेरो भविष्य र मेरो बारेमा थप सोच्न थालें। जीवनमा केहि हराइरहेको छ भन्ने मेरो भित्रको भावना बढ्यो, र यो परिवर्तनको लागि समय थियो।
म जीवनबाट धेरै बाहिर चाहन्थे। म मेरो आफ्नै परिवार र छोराछोरी हुन चाहन्छु।
दुर्भाग्यवश, यो यस पटक हाम्रो बाटो गएन। हामीले प्रयास गर्यौं र प्रयास गर्यौं र केहि समय पछि यो थाहा भयो कि हामीले प्राकृतिक रूपमा बच्चा जन्माउन सक्दैनौं।
मैले हर्मोन लिन थालें, आफूलाई सन्तुलनबाट टाढा राख्दै। र म अब धेरै वर्ष पछि देख्न सक्छु, कि यो तब थियो जब मैले मेरो नेतृत्वको नियन्त्रण गुमाउन थाले, र म एक खराब प्रबन्धक भएँ।
हामीले माया गर्ने किक-अफ पनि गलत भयो
जुन दिन हामी एट्रोक्स वार्षिक किक-अफ Åre स्कीइङ रिसोर्ट वर्ष 2010 मा जाँदै थियौं (जब मैले भर्खरै हार्मोनको साथ मेरो तेस्रो IVF मार्फत गरेको थिएँ), फ्रेड्रिक र मीले हाम्रो जीवनमा सबैभन्दा खराब सन्देश पाउँछन्। यो त्यस्तो कुरा होइन जुन चालक दललाई थाहा थियो, तर रेल स्टेशनको बाटोमा डाक्टरले मलाई बोलाए। फोनमा केही बेर शान्त हुन्छ, तर उसले मलाई भन्यो। - तपाईं कहिल्यै आफ्नो छोराछोरी जन्माउन सक्षम हुने छैन।
पक्कै पनि म पूर्ण रूपमा कुचिएको थिएँ। तर यो नराम्रो सन्देशको बावजुद हामीले जाने निर्णय गर्यौं, र त्यो "शो जारी हुनुपर्छ"।
त्यो एकदमै खराब निर्णय थियो। त्यो यात्रामा लगभग सबै गलत भयो। म धेरै राम्रो चालमा थिइनँ, त्यहाँ धेरै रक्सी समावेश थियो, र त्यो यात्राको क्रममा सबै प्रकारका खराब चीजहरू भए।
त्यो भन्दा माथि यो धेरै चिसो थियो, र हामी Åre बाट घर जाँदै गर्दा खराब मौसमको कारण रातमा 12 अतिरिक्त घण्टाको लागि ट्रेन अड्कियो। हामी रेलमा रात बिताइरहेका थियौं, ट्रेनबाट सिधै सोमबार बिहान काम गर्न जाँदैछौं।
तर म अब 9 वर्ष पछि रमाउन सक्छु कि यो जीवनको एक क्षण हो जुन Atrox मा सबैले सम्झन्छ, र हामी अब सँगै हाँस्न सक्छौं।
हाम्रा ठूला योजनाहरू पछ्याइरहन्छ
केही गडबड छ भनी मेरो हृदयमा थाहा भएता पनि, हामी "ठूलो योजना" मा अडिग रहने प्रयास गरिरह्यौं।
हामी हाम्रो तेस्रो कार्यालयबाट बाहिर बढ्दै थियौं, र हामीले एउटा ठूलो खोज्न थाल्यौं।
अन्तमा, हामीले ठूलो अफिसको लागि साइन अप गर्यौं (वास्तवमा हामीलाई चाहिने भन्दा धेरै ठूलो)। तर मैले सिकाएको छु कि त्यो समय सम्म यो राम्रो विचार थियो।
किनभने हामी ठूला हुन गइरहेका थियौं। सही.
केहि जादू हुन्छ
सबै बाधाहरूको बिरूद्ध म र मेरो श्रीमान् गर्भवती हुन सफल भएँ, र जुम्ल्याहा बच्चाहरू पनि। मैले कहिल्यै सिकाइन कि यो कहिले पनि हुन गइरहेको थियो, र हामी धेरै खुसी थियौं.
तर एकै समयमा हामीले यस बारे खुसी हुने प्रयास गरे, हामीसँग धेरै चीजहरू थिए जुन एट्रोक्स भित्र समाधान गर्न आवश्यक थियो। उदाहरणका लागि मलाई कसले प्रतिस्थापन गर्ने? विगत ५ वर्षदेखि, मैले मुख्यतया सीईओ, वेब एजेन्सी प्रबन्धक, परियोजना प्रबन्धक र बिक्री विशेषज्ञको भूमिकामा चार वटा काम गरेको थिएँ।
म सधैं बिरामी महसुस गर्थे, काममा जानु रमाइलो थिएन। हामीले प्रयास गर्यौं र हामीले प्रयास गर्यौं तर हामीले मलाई प्रतिस्थापन गर्न सही व्यक्तिहरू भेट्टाएनौं।
मेरो गर्भावस्था त्यति सरल थिएन, र म संकुचनबाट पीडित थिएँ। म अक्टोबर 2010 मा अस्पतालमा बस्नुपर्ने थियो र त्यसपछि जुम्ल्याहा बच्चाहरू नजन्मिएसम्म म 3 महिनाको लागि बिरामी बिदामा थिएँ।
जीवनको अर्को अध्यायको लागि समय
हाम्रा जुम्ल्याहाहरू टम र माटिल्डा जनवरी 2011 मा जन्मेका थिए, र तिनीहरू म र फ्रेड्रिकमा भएको सबैभन्दा राम्रो कुरा हो।
निस्सन्देह, तिनीहरू पनि Atrox परिवारको एक हिस्सा बन्न आमन्त्रित गरिएको थियो 
.
सुरुमा निकै गाह्रो भयो । २० जनाको व्यवसाय चलाउने र एकै समयमा नवजात जुम्ल्याहाको हेरचाह गर्ने । गाह्रो वास्तवमा एक अधोरेखण हो, यो सबै काम गरेन। मेरो उर्जा सकिएको थियो र म जल्न तिर लाग्दै थिए।
मैले मेरो अवस्था र चीजहरू खराब हुँदै गइरहेको विचार गर्दै धेरै काम गरें। हामीले प्रत्येक महिना वेब एजेन्सीमा नम्बरहरू घट्दै गइरहेको देख्न सक्छौं, र चीजहरूले उनीहरूले गर्नुपर्ने तरिकाले काम गरेन।
त्यसपछि व्यवस्थापन समूह एक धेरै बुद्धिमानी निर्णय संग आयो। यसका लागि समयसीमा तय गरौं।
यदि स्थितिले 31 जनवरी 2012 मा काम गरेन भने, हामी व्यापारको त्यो भाग बेच्नेछौं।
अनि त्यही भयो।
प्रक्रिया एकदम छिटो गयो र मे 2012 मा हामीले "एट्रोक्स वेब एजेन्सी" बेच्यौं, जुन कम्पनीको आधा थियो। यो "मेरो बच्चा" बेच्ने एक पीडादायी निर्णय थियो, तर मलाई अहिले सम्म थाहा छ कि यो मैले व्यापार मा गरेको सबै भन्दा राम्रो निर्णय मध्ये एक थियो।
र एउटा सानो मार्जिनले हामीले कम्पनीलाई दिवालिया हुनबाट बचायौं, र मलाई पनि जलाउनबाट।
Atrox IT सेवाहरूमा पूर्ण फोकस
अब यो Atrox को अर्को अध्याय को लागी समय थियो। Atrox IT-Services एक राम्रो व्यवसाय थियो र हामीले Atrox लाई उद्योग मा सबै भन्दा राम्रो MSP (व्यवस्थापित सेवा प्रदायक) बनाउन को लागी सबै जाने निर्णय गर्यौं।
र त्यसोभए, हामीले गर्यौं ...
अर्को र अन्तिम चरणको बारेमा थप पढ्नुहोस् मेरो साँचो उद्यमी कथा - यो फेरि गर्नुहोस् र यसलाई सही गर्नुहोस् (भाग 4) .
/ Katinka Nyberg