मेरो साँचो उद्यमी कथा - यो फेरि गर्नुहोस् र यसलाई सही गर्नुहोस् (भाग 4)
दिवालियापनको नजिकबाट र लगभग जलेको, हाम्रो साझा उच्च लक्ष्यहरूमा पुग्न अन्तिम सफलतासम्म।
म यी वर्षहरू सम्झन्छु "हामीले गर्यो। र हामीले यो ठूलो गर्यौं" ...
यदि तपाईंले भाग 1, 2 र 3 पढ्नुभएको छैन भने, म यीसँग सुरू गर्न सिफारिस गर्दछु...
मेरो साँचो उद्यमी कथा - स्टार्ट-अप (भाग 1)
मेरो वास्तविक उद्यमी कथा - निर्माण चरण (भाग 2)
मेरो साँचो उद्यमशीलताको कथा - भित्री भाग खसेको बेला बाहिरबाट सफलता (भाग 3).
हामीले Atrox वेब एजेन्सी बेचे पछि, हामीले Atrox IT सेवाहरूको कुल नयाँ सुरुवात गर्ने निर्णय गर्यौं। स्क्र्याचबाट नयाँ व्यापार योजना सेट अप गर्नुहोस्, कम्पनीको लागि नयाँ दृष्टि कथन सिर्जना गर्नुहोस् र नयाँ लक्ष्यहरू सेट गर्नुहोस्।
यस पटक हामीलाई यो कसरी गर्ने भनेर थाहा थियो, र व्यवस्थापन टोली एट्रोक्सको स्टार्ट-अप चरणको तुलनामा धेरै अनुभवी र बुद्धिमानी थियो।
हाम्रो अन्तिम सफलता र लक्ष्य उपलब्धि २०१८ (जब हामीले स्विडेनको सबैभन्दा ठूलो टेलिकम अपरेटर टेलिया कम्पनीलाई एट्रोक्स बेच्यौं) पक्कै पनि हामीले सन् २०१२ मा मिलेर बनाएको टोली र रणनीति हो।
नयाँ सुरुवात
Atrox Web Agency को बिक्री पछि हामीले Atrox र हाम्रो आत्मलाई नयाँ मौका र नयाँ नयाँ सुरुवात दिन सक्षम भयौं। मेरो लागि व्यक्तिगत रूपमा यो पनि राम्रो थियो, किनकि म मेरो अघिल्लो कर्तव्यहरूको 90% बाट मुक्त भएँ र मेरो सबै ध्यान सीईओको काम र रणनीतिक भागहरूमा राख्न सक्छु।
हामीले पहिलेका कठिन वर्षहरूबाट धेरै कुरा सिकेका थियौं, र हामी तीनजना (आन्तरिक व्यवस्थापन टोली) पहिले भन्दा कडा बन्यौं। हामीले गहिरो कुराकानी गर्यौं र अन्तमा हामी जाँदैछौं भन्ने निष्कर्षमा पुग्यौं हामीले सँगै सुरु गरेको यो यात्राको अन्त्य.
मलाई पहिले
अन्तमा, म जीवनको एक मोडमा आइपुगें जब मैले महसुस गरें कि मसँग पर्याप्त छ। धेरै काम गरे पुग्छ, पर्याप्त तनाव र मेरा आफ्नै बच्चाहरूसँग समय बिताउन नसक्ने (अन्य सामान्य अभिभावकले गर्ने जस्तै)। यो परिवर्तन को लागी समय थियो।
हामी तीन जनाले मेरो लागि जे राम्रो छ, त्यो कम्पनीको लागि लामो समयसम्म पनि राम्रो हुनेछ भन्ने निष्कर्षमा पुग्यौं। त्यसोभए, हामीले निर्णय गर्यौं कि म कम घण्टा काम सुरु गर्नेछु (9:00 - 15:00 हप्ताका दिनहरूमा), र कुनै ओभरटाइम छैन।
मेरो नयाँ नारा थियो- मलाई पहिले!
यो स्वार्थी लाग्न सक्छ, तर यो थिएन। र वास्तवमा, यो एक महान निर्णय भयो। जब मैले आफ्नो हेरचाह गर्न थालें, जीवनमा व्यायाम गर्ने, दौडने, खेलकुदका चुनौतीहरू गर्ने जस्ता सबै कामहरू गरे, जीवन फेरि सकारात्मक दिशामा बदलिन थाल्छ।
पहिले भन्दा बलियो
भनाइ "तपाईलाई नमार्ने कुराले तपाईलाई बलियो बनाउँछ" यति सत्य हो।
यी सबै कठिन वर्षहरू सँगै लिएपछि, हामी पहिले भन्दा बलियो भयौं। मलाई त्यतिबेला थाहा थियो कि मसँग एउटा व्यवस्थापन टोली छ जसमा म भरोसा गर्न सक्छु र भरोसा गर्न सक्छु, र मैले फेरि आफ्नो बारेमा राम्रो महसुस गर्न थालें।
मेरो आत्मविश्वास बढ्यो र म बन्न चाहने व्यक्ति बन्न सक्षम भएँ। त्यसपछि के भयो कि म "खराब प्रबन्धक" बन्न तर्फ लाग्न थालें "एक महान व्यवस्थापक", आफू र मेरो वरपरका सबै मानिसहरूबाट उत्कृष्ट लाभ लिँदै।
सफलताको रणनीति
हाम्रा सबै भेला भएका अनुभवहरू र हामीले साझा गरेको इतिहासको साथ, हामीसँग कम्पनीको लागि उत्कृष्ट 5 वर्षको खेल योजना सिर्जना गर्न आवश्यक पर्ने टोली र उपकरणहरू दुवै थिए।
सामान्यतया जब व्यवस्थापन टोली सम्मेलन गर्न र नयाँ रणनीतिहरू सिर्जना गर्न भेटिन्छ, हामी स्टकहोम सहरको ठीक बाहिर ग्रामीण इलाकामा अवस्थित सिग्जेस्टा गार्ड भन्ने ठाउँमा जान्छौं। यो पल अरु भन्दा फरक थिएन, त्यसैले हामी फेरि त्यही ठाउँमा भेट्यौं।
यी सबै नयाँ र उत्कृष्ट विचारहरू लिएर आउँदै गर्दा हामीले दुई राम्रो योजनाबद्ध दिनहरू सँगै बिताइरहेका थियौं। यो हामीले लिएर आएको हो।
हाम्रा १२ विजयी अंकहरू:
- हामीले एक अर्कालाई विश्वास गर्ने र पूरक गर्ने उत्कृष्ट व्यवस्थापन टोलीको साथ सुरु गर्यौं (द WHO)। एक आविष्कारक सबै महान विचारहरु संग आउँदैछ, एक उद्यमी (me) यो सबै भयो, र एक स्थिर चट्टान परिचालन गतिविधि र टोली हेरचाह गर्दै।
- हामीले धेरै समय सोच्न र कुरा गर्न बितायौं के हामी वास्तवमै एट्रोक्ससँग चाहन्थ्यौं र किन.
- जब हामीलाई थाहा थियो कि हामी के चाहन्छौं र त्यसको बारेमा सहमत छौं हामीले एउटा सिर्जना गर्यौं VISIONकम्पनीको लागि कथन र ध्यान केन्द्रित गर्न थाले कसरी.
- हामीले कडा व्यवस्थापन टोली निर्माण गर्न र हाम्रो साझामा धेरै समय बितायौं रणनीति.
- हामी व्यापार मोडेलमा धेरै समय खर्च गर्छौं। हाम्रा ग्राहकहरूलाई कसरी खुसी बनाउने, र एकै साथ पैसा कमाउने पुनरावृत्ति राजस्व व्यापार मोडेल.
- हामीले निर्णय गर्यौं कि हामी अगाडि लाइनमा हुन चाहन्छौं नयाँ प्रविधि र सही उपकरणहरू छनौट गर्ने बारे धेरै कुरा गरे।
- ग्राहक फोकस वास्तविकको लागि (केवल बस शब्द जस्तै)।
- रमाइलो र स्वास्थ्य हाम्रो कम्पनी संस्कृतिको महत्त्वपूर्ण भाग हुनुपर्दछ (र हामीले प्रत्येक हप्ताको लागि काम गर्ने घण्टामा रकम घटाएका छौं)।
- काममा ध्यान दिनुहोस् SMART, संग स्वचालन र पुन: प्रयोज्य काम गर्ने विधिहरू।
- हामीले हाम्रो सेयर फिर्ता किने र बाह्य बोर्डलाई डिस्पोज गर्यौं।
- हामी थिए निर्धारित र कठोर इट्टाले इट्टाले निर्माण गर्ने बारे।
- हामी सहमत भयौं कि टोली (सम्पूर्ण चालक दल) यो महान रणनीति को माध्यम बाट तान्न को लागी सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण भाग थियो।
त्यसलाई इँटाले इँटा बनाउँदै
हामीले योजना पछ्यायौं र कम्पनीलाई टुक्रा टुक्रा बनायौं। प्रत्येक वर्ष अर्को वर्षको तुलनामा अलिकति राम्रो थियो र हामीले सही दिशामा अगाडि बढिरहेका छौं भन्ने विश्वस्त महसुस गर्यौं।
योजना कार्यान्वयनको पहिलो ४ वर्षमा हामीले कुनै असाधारण नतिजा दिन सकेनौँ । तर पाँचौं वर्ष जहाँ यो सबै भयो। नतिजा असाधारण राम्रो भयो र अन्ततः हामीले यसमा राखेका सबै जोखिम लिने र कडा परिश्रम फिर्ता पायौं।
हाम्रो उच्च लक्ष्यमा पुग्न
हामीले हाम्रो पञ्चवर्षीय योजनामा लक्ष्य राखेका थियौं कि पाँच वर्षपछि हामीले काम गर्ने र स्केलेबल कम्पनी बनायौं, हामी नयाँ छनोट गर्ने छौं। या त हामी एक नयाँ रणनीति सेट गर्न गइरहेका थियौं, आफ्नै व्यवसाय बढाउँदै वा कम्पनी बेच्न तयार हुनुपर्छ (यदि हामीले चाहेको हो भने)।
त्यसपछि पाँच वर्ष बित्यो, हामी छलफल गर्यौं कि अर्को कदम।
हामीले उद्योगमा हाम्रो वरिपरि के भएको देख्यौं (मुख्य अधिग्रहण र समेकन आदि...) र केहि गर्नु पर्छ भन्ने महसुस गर्यौं। हामीले के गर्न आवश्यक थियो कि या त अर्को कम्पनीमा मर्ज गर्नु, अर्को कम्पनी किन्नु वा ठूलो कम्पनीलाई Atrox बेच्नु।
हामीले गत वर्ष धेरै अभिवादनहरू प्राप्त गरेका थियौं र बजारमा धेरै खेलाडीहरू थिए जो Atrox किन्न इच्छुक थिए। तर हाम्रो लागि यो महत्त्वपूर्ण थियो कि यो सही थियो। क्रेतासँग एट्रोक्सलाई अर्को स्तरमा लैजान सक्ने क्षमता हुनु आवश्यक छ। दुबै हाम्रो आफ्नै लागि, तर हाम्रो चालक दल र हाम्रा ग्राहकहरूको लागि पनि।
त्यही जमानामा संयोगले टेलिया कम्पनीसँग सम्पर्क भयो र त्यही बाटोमा गयौँ ।
मे 2, 2018 मा, हाम्रो IT कम्पनी Atrox Telia कम्पनी (स्वीडेनको सबैभन्दा ठूलो टेलिकम कम्पनी) द्वारा अधिग्रहण गरिएको थियो र सेप्टेम्बर 28, 2018, Atrox/Telia मा काम गर्ने मेरो अन्तिम दिन थियो।
नयाँ यात्राको सुरुवात
हाम्रो उच्च लक्ष्यमा पुग्नु, मेरो लागि नयाँ यात्राको सुरुवात थियो। यो पक्कै पनि मिश्रित भावनाहरूको साथ हो कि मैले Atrox छोड्ने निर्णय गरें, र यो एकै समयमा रोमाञ्चक र डरलाग्दो महसुस गर्दछ। मलाई मनपर्ने र धेरै राम्रो काम गरिरहेको कुरा छोडेर, केहि नयाँ, धेरै चुनौतीपूर्ण र अज्ञातको लागि।
यो वर्ष म आफूलाई समर्पण गर्नेछु र जीवनका सबै चीजहरू गर्नेछु जुन मलाई सबैभन्दा मनपर्छ। म मेरा जुम्ल्याहा बच्चाहरूको हेरचाह गर्नेछु र मेरो नयाँ शौक/व्यवसायमा पनि धेरै ध्यान दिनेछु SkyRunning.
म एक जोडीको लागि धेरै प्रशिक्षण गर्दैछु SkyRunning म्याराथन, म मेरो ब्लगमा काम गरिरहेको बेलामा र ए SkyRunners को लागि संसारभरि नयाँ वैश्विक समुदाय।
यदि तपाइँ थप पढ्न चाहनुहुन्छ भने म कसरी आफुलाई भित्र पस्यो SkyRunning यो ब्लगपोस्ट पढ्नुहोस्…
धेरै मानिसहरू चाहन्छन्, तर थोरैले गर्छन् >>
/ Katinka Nyberg