Mijn echte ondernemersverhaal – Doe het opnieuw en doe het goed (deel 4)
Van bijna failliet en bijna opgebrand tot uiteindelijk succes bij het bereiken van onze gemeenschappelijke hogere doelen.
Ik herinner me deze jaren als "We hebben het gedaan. En we hebben het groots aangepakt” ...
Als je deel 1, 2 en 3 niet hebt gelezen, raad ik aan om met deze te beginnen…
Mijn ware ondernemersverhaal – De start-up (deel 1)
Mijn ware ondernemersverhaal – De opbouwfase (deel 2)
Mijn echte ondernemersverhaal – Succes aan de buitenkant terwijl de binnenkant uit elkaar viel (deel 3).
Net nadat we het Atrox Web Agency hadden verkocht, besloten we een totaal nieuwe start te maken met Atrox IT Services. Stel vanaf nul een nieuw businessplan op, creëer een nieuwe visie voor het bedrijf en stel nieuwe doelen op.
Deze keer wisten we hoe het moest, en het managementteam was zoveel meer ervaren en wijzer dan in de opstartfase van Atrox.
Het geheim achter ons uiteindelijke succes en het behalen van onze doelen in 2018 (toen we Atrox verkochten aan Telia Company, de grootste telecomoperator in Zweden) is absoluut het team en de strategie die we in 2012 samen hebben gecreëerd.
Een nieuw begin
Na de verkoop van Atrox Web Agency konden we zowel Atrox als onszelf een nieuwe kans en een nieuwe frisse start geven. Voor mij persoonlijk was het ook geweldig, aangezien ik 90% van mijn vorige taken werd ontheven en al mijn focus kon leggen op de CEO-functie en de strategische onderdelen.
We hadden veel geleerd van de eerdere zware jaren en we drieën (het interne managementteam) werden hechter dan ooit. We hadden een diep gesprek en kwamen uiteindelijk tot de conclusie dat we dat gingen doen einde van deze reis die we samen zijn begonnen.
Ik eerst
Uiteindelijk kwam ik op een keerpunt in het leven toen ik voelde dat ik er genoeg van had. Genoeg van te veel werken, genoeg van stress en genoeg van het niet kunnen doorbrengen van tijd met mijn eigen kinderen (zoals elke andere normale ouder zou doen). Het was tijd voor verandering.
Met z'n drieën kwamen we tot de conclusie dat wat het beste voor mij is, op den duur ook het beste is voor het bedrijf. Dus hebben we besloten dat ik minder uren ga werken (van 9:00 – 15:00 weekdagen), en geen overwerk.
Mijn nieuwe motto was: Ik eerst!
Het klinkt misschien egoïstisch, maar dat was het niet. En eigenlijk bleek het een geweldige beslissing te zijn. Toen ik voor mezelf begon te zorgen, alle dingen deed die ik in het leven wilde doen, zoals sporten, hardlopen, sportuitdagingen enz., Begint het leven weer een positieve richting te krijgen.
Sterker dan ooit
Het gezegde "Wat je niet doodt, maakt je sterker" is zo waar.
Nadat we ons samen door al deze moeilijke jaren hadden geleid, waren we sterker dan ooit. Ik wist tegen die tijd dat ik een managementteam had waarop ik kon vertrouwen en waarop ik kon vertrouwen, en ik begon weer een goed gevoel over mezelf te krijgen.
Mijn zelfvertrouwen groeide en ik kon de persoon zijn die ik wilde zijn. Wat er toen gebeurde, was dat ik begon te veranderen van 'een slechte manager' in worden “een geweldige beheerder”, het beste uit mezelf en alle mensen om me heen halen.
De successtrategie
Met al onze verzamelde ervaringen en onze geschiedenis die we deelden, hadden we zowel het team als de tools die nodig waren om een geweldig 5-jarig spelplan voor het bedrijf te maken.
Wanneer het managementteam bijeenkomt om te vergaderen en nieuwe strategieën te bedenken, gaan we meestal naar een plaats genaamd Siggesta gård, op het platteland net buiten de stad Stockholm. Deze keer was niet anders dan alle andere, dus ontmoetten we elkaar hier weer op dezelfde plek.
We brachten twee goed geplande dagen samen door en hadden een geweldige tijd met het bedenken van al deze nieuwe en geweldige ideeën. Dit is wat we bedacht hebben.
Onze 12 winstpunten:
- We begonnen met een geweldig managementteam dat elkaar vertrouwde en aanvulde (de WIE). Eén innovator die met alle geweldige ideeën komt, één ondernemer (me) waardoor het allemaal gebeurde, en één stabiele rots die de operationele activiteiten en het team voor zijn rekening nam.
- We hebben er veel over nagedacht en over gepraat WAT we wilden echt met Atrox en WAAROM.
- Toen we wisten wat we wilden en het daarover eens waren, creëerden we een VISIONverklaring voor het bedrijf en begon zich te concentreren op de HOE.
- We hebben veel tijd besteed aan het opbouwen van een hecht managementteam en aan onze common Strategie.
- We besteden veel tijd aan het businessmodel. Hoe we onze klanten blij kunnen maken en tegelijkertijd geld kunnen verdienen met een Bedrijfsmodel voor terugkerende inkomsten.
- We besloten dat we in de frontlinie wilden staan Nieuwe techniek en veel gepraat over het kiezen van de juiste tools.
- Klantgerichtheid echt (niet alleen als een buss-woord).
- Plezier & Gezondheid zou een belangrijk onderdeel van onze bedrijfscultuur moeten zijn (en we hebben het bedrag op werkuren per week voor iedereen verlaagd).
- Focus op werken SMARTmet Automatisering en herbruikbare werkmethoden.
- We hebben onze aandelen teruggekocht en het externe bestuur van de hand gedaan.
- We waren Vastbesloten en Vasthoudend over het steen voor steen opbouwen.
- We waren het erover eens dat de Team (de hele crew) waren het belangrijkste onderdeel om deze geweldige strategie door te voeren.
Bouw het steen voor steen op
We volgden het plan en bouwden het bedrijf stukje bij beetje weer op. Elk jaar was een beetje beter dan het andere en we hadden er alle vertrouwen in dat we de goede kant opgingen.
De eerste 4 jaar dat we het plan uitvoerden, boekten we geen buitengewone resultaten. Maar in het vijfde jaar gebeurde het allemaal. De resultaten werden buitengewoon goed en uiteindelijk kregen we al het nemen van risico's en het harde werk terug dat we hierin hadden gestoken.
Onze hogere doelen bereiken
We hadden als doel gesteld in ons vijfjarenplan dat we na vijf jaar waarin we een functionerend en schaalbaar bedrijf hadden opgebouwd, een nieuwe keuze zouden gaan maken. Of we gingen een nieuwe strategie opzetten, het bedrijf zelf laten groeien, of het bedrijf moest klaar zijn om te verkopen (als dat is wat we wilden).
Nadat de vijf jaar voorbij waren, bespraken we de volgende stap.
We zagen wat er om ons heen gebeurde in de branche (grote overnames en consolidaties etc…) en realiseerden ons dat er iets moest gebeuren. Wat we moesten doen was fuseren met een ander bedrijf, een ander bedrijf kopen of Atrox verkopen aan een groter bedrijf.
We hebben vorig jaar veel groeten ontvangen en er waren verschillende spelers in de markt die geïnteresseerd waren om Atrox te kopen. Maar voor ons was het belangrijk dat het de juiste was. De koper moest het potentieel hebben om Atrox naar een hoger niveau te tillen. Zowel voor onszelf, maar ook voor onze crew en onze klanten.
In dezelfde tijd werden we toevallig gecontacteerd door Telia Company en op die weg gingen we.
Op 2 mei 2018 werd ons IT-bedrijf Atrox overgenomen door Telia Company (het grootste telecombedrijf in Zweden) en op 28 september 2018 werkte ik voor het laatst bij Atrox/Telia.
Het begin van een nieuwe reis
Het bereiken van onze hogere doelen was voor mij het begin van een nieuwe reis. Het is natuurlijk met gemengde gevoelens dat ik besloot Atrox te verlaten, en het voelt zowel spannend als eng tegelijk. Iets achterlaten waar ik van hield en dat heel goed werkte, voor iets nieuws, heel uitdagends en onbekends.
Dit jaar zal ik aan mezelf wijden en alle dingen in het leven doen waar ik het meest van hou. Ik zal voor mijn tweeling zorgen en ook veel aandacht besteden aan mijn nieuwe hobby/bedrijf SkyRunning.
Ik train veel voor een paar SkyRunning marathons, terwijl ik aan mijn blog werk en a nieuwe wereldwijde community voor SkyRunners over de hele wereld.
Als je meer wilt lezen hoe ik aan mezelf ben begonnen SkyRunning lees deze blogpost…
Veel mensen willen, maar enkelen doen het >>
/Katinka Nyberg