منهنجي حقيقي ڪاروباري ڪهاڻي - ٻاهران ڪاميابي جڏهن اندران ڌار ٿي رهيو هو (حصو 3)
ڪاروبار مضبوط ٿي رهيو هو، اسان وٽ هڪ جارحتي ترقي وارو منصوبو هو، اسان وٽ هڪ خارجي بورڊ هو ۽ اسان تي دٻاء وڌندو هو.
مون کي اهي سال ياد آهن ”جڏهن سنجيدگيءَ ڪاروبار هلائڻ جي چنچليت تي قبضو ڪيو“…
جيڪڏهن توهان حصو 1 ۽ 2 نه پڙهيو آهي، آئون انهن سان شروع ڪرڻ جي صلاح ڏيان ٿو ...
منهنجي حقيقي ڪاروباري ڪهاڻي - شروعات (حصو 1)
منهنجي حقيقي ڪاروباري ڪهاڻي - تعمير جو مرحلو (حصو 2)
اسان مٿي تي هئاسين ۽ ڪاروبار تمام سٺو لڳندو هو
سال 2009 - 2011 جي دور ۾ سڀ ڪجهه ٻاهرئين نقطي نظر کان تمام سٺو لڳندو هو. اسان لسٽ ۾ FAST 50 (سويڊن ۾ 50 تيز ترين ترقي ڪندڙ ڪمپنيون) تي هئاسين، ۽ اسان کي مسلسل 2 سال Di Gasell Reward (سويڊن ۾ سڀ کان ڪامياب ڪمپنين لاءِ انعام) مليو.
اسان اسان جو پهريون ننڍڙو حصول ڪيو ۽ اسان جي گراهڪ جي بنياد کي وڌايو، جيڪو اسان لاء هڪ سٺو قدم هو ۽ هڪ بهترين تجربو پڻ.
اسان اڳتي وڌندا رهياسين، پر جيئن جيئن اسان تي دٻاءُ وڌي رهيو هو، تيئن تيئن اسان به غلطيون ڪرڻ شروع ڪيون هيون.
شيون غلط طريقي سان وڃڻ لڳن ٿيون
مون اسان جي نئين خارجي بورڊ ۽ اسان جي مستقبل جي حڪمت عملي سان وڌيڪ ويجهي ڪم ڪرڻ شروع ڪيو. هڪ غلطي جيڪا اسان ڪئي (جيئن مان هاڻي ڏسي سگهان ٿو) اها آهي ته اسان پنهنجن ٻين ويجهن ساٿين کي ڪافي شامل نه ڪيو، ۽ حڪمت عملي اسان جي ڪم ۾ مواد جي بدران انگن تي مرکوز ٿي وئي.
اسان جي تعاون جي شروعات ۾ اسان کي مھينا فالو اپ ميٽنگون ٿينديون ھيون ۽ بورڊ جي جوڙجڪ ۽ رپورٽنگ جي ڄاڻ سٺي ھئي. پر جيئن جيئن وقت گذرندو ويو، مون محسوس ڪيو ته اسان غلط ڌيان حاصل ڪري رهيا آهيون. بورڊ جي ڄاڻ جو ڪاروبار جنهن ۾ اسان هئاسين تمام گهٽ هئا (منهنجي خيال ۾ هاڻي)، ۽ تنهن ڪري قيادت ۾ انهن جو ڌيان سپورٽ ڪرڻ بدران وڌيڪ ڪنٽرول حاصل ڪري رهيو آهي. توجہ تمام مختصر مدت جي نتيجن جي پٺيان انگن جي باري ۾ هئي، بجاءِ اسان جيڪي ڪري رهيا هئاسين ان ۾ معيار تي ڌيان ڏيڻ، ۽ اسان جي ڊگهي مدي واري ڪاميابي.
ان ڳالهه منهنجي قيادت کي خراب طريقي سان متاثر ڪيو ۽ منهنجو پنهنجو فيصلو ناڪام ٿيڻ لڳو.
جيئن ته اسان وڌي رهيا هئاسين، اسان کي پڻ وڌيڪ ماڻهن جي ضرورت هئي، ۽ اسان کي اسان جي اعلي معيار سان ملندڙ صحيح ماڻهن کي ڳولڻ ۾ مسئلو هئي. سو، ڇا ٿيو جو اسان پنهنجو معيار گهٽايو ۽ غلط ماڻهن کي ڀرتي ڪرڻ شروع ڪيو، ۽ اسان پنهنجو پاڻ کي ڪڏهن ختم نه ٿيڻ واري ڪهاڻي اسٽاف جي مسئلي ۾ وجهي ڇڏيو.
جڏهن شيون غلط طريقي سان وڃڻ شروع ڪن ٿا، مان پڻ ساڳئي وقت محسوس ڪري سگهان ٿو ته منهنجي ذاتي توانائي جي سطح ان جي رستي تي آهي. مون کي پڻ احساس ٿيو ته مان منتقل ٿي رهيو آهيان "هي منهنجو خاندان آهي" جي طرف "هي هڪ نوڪري آهي جيڪو مون کي ڪرڻو آهي".
هڪ ذاتي بحران مون کي خراب مينيجر بڻائي ڇڏيو
ساڳئي وقت جيئن اهي سڀ خراب شيون ٿي رهيون آهن، مان پاڻ کي ڪنهن قسم جي ذاتي بحرانن ۾ پئجي رهيو آهيان. مان لڳ ڀڳ 35 ورهين جو ٿي رهيو هوس، ۽ فقط اها ڳالهه آهي ته مان گذريل 5 سالن جي پرواهه ڪري رهيو هوس ڪم، ڪم ۽ ڪم. مون زندگيءَ جي معنيٰ، منهنجي مستقبل ۽ مون بابت وڌيڪ سوچڻ شروع ڪيو. منهنجي اندر جو احساس ته زندگي ۾ ڪجهه غائب ٿي ويو آهي، ۽ اهو وقت تبديل ٿيڻ جو وقت هو.
مون کي زندگي کان وڌيڪ چاهيو. مون چاهيو ٿي ته هڪ خاندان ۽ منهنجي پنهنجي ٻارن کي.
بدقسمتي سان، اهو هن ڀيري اسان جي رستي نه ويو. اسان ڪوشش ڪئي ۽ ڪوشش ڪئي ۽ ٿوري دير کان پوء اهو ظاهر ٿيو ته اسان کي قدرتي طريقي سان اولاد نه ٿي سگهي.
مون هارمونز وٺڻ شروع ڪيو، پاڻ کي توازن ختم ڪرڻ. ۽ مان هاڻي ڪيترن سالن کان پوءِ ڏسي سگهان ٿو، اهو تڏهن هو جڏهن مون پنهنجي قيادت تي ڪنٽرول ڪرڻ شروع ڪيو، ۽ مان هڪ خراب مئنيجر بڻجي ويو.
ايستائين جو اسان کي پيار ڪندا هئا ته ڪک بند غلط ٿي ويا
ساڳئي ڏينهن تي جڏهن اسان Atrox سالانه ڪِڪ-آف Åre Skiing resort year 2010 ڏانهن وڃي رهيا هئاسين (جڏهن مان صرف هارمونز سان منهنجي ٽئين IVF ذريعي ٿي چڪو آهيان)، فريڊرڪ ۽ مون کي اسان جي زندگي ۾ تمام خراب پيغام ملي ٿو. اها ڪا شيءِ نه آهي جنهن جي عملدار کي خبر هئي، پر ٽرين اسٽيشن جي رستي تي ڊاڪٽر مون کي سڏيو. فون ۾ ڪجهه دير خاموش رهي، پر پوءِ هن مون کي ٻڌايو. - تون ڪڏھن به نه ٿي سگھندين پنھنجي اولاد کي.
يقينن مون کي مڪمل طور تي ڪاوڙجي ويو. پر هن خراب پيغام جي باوجود، اسان وڃڻ جو فيصلو ڪيو، ۽ اهو "شو جاري ٿيڻ گهرجي".
اهو هڪ تمام خراب فيصلو هو. ان سفر ۾ لڳ ڀڳ سڀ ڪجهه غلط ٿي ويو. مان تمام سٺي حرڪت ۾ نه هئس، اتي تمام گهڻو شراب شامل هو، ۽ ان سفر دوران هر قسم جون خراب شيون ٿيون.
مٿان وري ڏاڍي ٿڌ هئي، ۽ اسان Åre کان گهر پهتاسين ته خراب موسم جي ڪري ٽرين رات جو 12 اضافي ڪلاڪ بيهي رهي. اسان ٽرين ۾ رات گذاري رهيا هئاسين، ٽرين مان سڌو وڃي سومر جي صبح جو ڪم ڪرڻ لاء.
پر مان هاڻي 9 سالن کان پوءِ خوش ٿي سگهان ٿو ته اهو زندگي ۾ هڪ لمحو آهي جيڪو هرڪو Atrox تي ياد ڪري ٿو، ۽ اهو ته اسان هاڻي گڏجي کلڻ ڪري سگهون ٿا.
اسان جي وڏن منصوبن تي عمل ڪري ٿو
جيتوڻيڪ مون کي منهنجي دل ۾ خبر هئي ته اهو ڪجهه غلط هو، اسان اڳتي وڌندا رهياسين، "وڏي منصوبي" تي لٺڻ جي ڪوشش ڪئي.
اسان پنهنجي ٽين آفيس کان ٻاهر وڌي رهيا هئاسين، ۽ اسان هڪ وڏي کي ڳولڻ شروع ڪيو.
آخرڪار، اسان هڪ وڏي آفيس لاءِ سائن اپ ڪيو (اسان جي اصل ضرورت کان تمام گهڻو وڏو). پر مون سيکاريو ته اهو ان وقت تائين هڪ سٺو خيال هو.
ڇاڪاڻ ته اسان وڏا ٿيڻ وارا هئاسين. ساڄو.
ڪجهه جادو ٿئي ٿو
سڀني مشڪلاتن جي خلاف، مون کي ۽ منهنجي مڙس کي حمل حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪئي، ۽ پڻ جڙيل ٻارن سان. مون ڪڏهن به نه سيکاريو ته اهو ڪڏهن به ٿيڻ وارو هو، ۽ اسان ڏاڍا خوش هئاسين.
پر ساڳئي وقت جيئن اسان هن بابت خوش ٿيڻ جي ڪوشش ڪئي، اسان وٽ ڪيتريون ئي شيون هيون جن کي Atrox جي اندر حل ڪرڻ جي ضرورت آهي. مثال طور مون کي ڪير بدلائيندو؟ گذريل 5 سالن کان، مون بنيادي طور تي چار ڪردارن ۾ ڪم ڪيو هو جيئن سي اي او، ويب ايجنسي مئنيجر، پروجيڪٽ مئنيجر ۽ سيلز اسپيشلسٽ.
مون کي هر وقت بيمار محسوس ڪيو، ڪم تي وڃڻ بلڪل مزو نه هو. اسان ڪوشش ڪئي ۽ اسان ڪوشش ڪئي پر اسان کي درست ماڻهو نه مليا جيڪي مون کي تبديل ڪن.
منهنجو حمل ايترو سادو نه هو، ۽ مون کي تڪرار جو شڪار ٿيو. مون کي آڪٽوبر 2010 ۾ اسپتال ۾ رهڻو پيو ۽ ان کان پوءِ مان 3 مهينن جي بيمار موڪل تي هوس، جيستائين جاڙا ٻار پيدا ٿيا.
زندگي ۾ ايندڙ باب لاء وقت
اسان جا جاڙا ٽام ۽ مٽيلڊا جنوري 2011 ۾ پيدا ٿيا، ۽ اھي بلڪل بھترين شيون آھن جيڪي مون ۽ فريڊرڪ سان گڏ ٿيا آھن.
يقينا، انهن کي پڻ دعوت ڏني وئي هئي Atrox خاندان جو حصو بڻجي 
.
شروعات ۾ اهو ڪافي ڏکيو هو. 20 ماڻهن جو ڪاروبار هلائڻ ۽ هڪ ئي وقت نئين ڄاول جاڙن ٻارن جو خيال رکڻ. مشڪل اصل ۾ هڪ سمجھاڻي آهي، اهو سڀ ڪجهه ڪم نه ڪيو. منهنجي توانائي ختم ٿي رهي هئي ۽ مان سڙي وڃڻ طرف وڌي رهيو هوس.
مون پنهنجي صورتحال تي غور ڪندي تمام گهڻو ڪم ڪيو ۽ شيون خراب ٿي رهيون هيون. اسان هر مهيني ڏسي سگهون ٿا ته ويب ايجنسي تي نمبر گهٽجي رهيا هئا، ۽ اهي شيون ڪم نه ٿيون ڪن جيئن انهن کي گهرجي.
پوءِ مئنيجمينٽ گروپ ڏاڍي عقلمندي واري فيصلي سان آيو. اچو ته ان تي هڪ آخري حد مقرر ڪريو.
جيڪڏهن صورتحال 31 جنوري 2012 تي ڪم نه ڪئي ته پوء اسان ڪاروبار جو حصو وڪرو ڪنداسين.
۽ اهو ئي ٿيو.
اهو عمل تمام تيز ٿي ويو ۽ مئي 2012 ۾ اسان وڪرو ڪيو "Atrox ويب ايجنسي"، جيڪا ڪمپني جو اڌ هئي. اهو ”منهنجو ٻار“ وڪڻڻ هڪ ڏکوئيندڙ فيصلو هو، پر مون کي هينئر تائين خبر آهي ته اهو هڪ بهترين فيصلو هو جيڪو مون ڪاروبار ۾ ڪيو آهي.
۽ ٿوري ٿوري مارجن سان اسان ڪمپنيءَ کي ڏيوالپڻي کان بچايو ۽ مون کي به سڙي وڃڻ کان.
Atrox IT خدمتن تي مڪمل ڌيان
هاڻي اهو وقت هو Atrox جي ايندڙ باب لاء. Atrox IT-Services هڪ سٺو ڪاروبار هو ۽ اسان صنعت ۾ Atrox کي بهترين MSP (منظم سروس فراهم ڪندڙ) ٺاهڻ لاءِ سڀ ڪجهه ڪرڻ جو فيصلو ڪيو.
۽ ائين، اسان ڪيو ...
ايندڙ ۽ آخري مرحلي بابت وڌيڪ پڙهو منهنجي حقيقي ڪاروباري ڪهاڻي - اهو ٻيهر ڪريو ۽ اهو صحيح ڪريو (حصو 4) .
/ڪٽينڪا نيبرگ