Můj skutečný podnikatelský příběh – Úspěch navenek, zatímco vnitřek se rozpadal (část 3)
Obchod sílil, měli jsme ofenzivní růstový plán, měli jsme externí představenstvo a tlak na nás se zvyšoval.
Pamatuji si tato léta jako „kdy vážnost převzala hravost podnikání“…
Pokud jste nečetli 1. a 2. díl, doporučuji začít těmito...
Můj skutečný podnikatelský příběh – Start-up (část 1)
Můj skutečný podnikatelský příběh – Fáze budování (část 2)
Byli jsme na vrcholu a podnik vypadal skvěle
V letech 2009 – 2011 vše vypadalo z vnějšího pohledu velmi dobře. Byli jsme na seznamu FAST 50 (50 nejrychleji rostoucích společností ve Švédsku) a 2 roky po sobě jsme získali odměnu Di Gasell (odměna nejúspěšnějším společnostem ve Švédsku).
Udělali jsme první malou akvizici a zvýšili naši zákaznickou základnu, což byl pro nás dobrý krok a také skvělá zkušenost.
Pokračovali jsme vpřed, ale jak se tlak na nás zvyšoval, začali jsme také dělat chyby…
Věci se začnou ubírat špatným směrem
Začal jsem úžeji spolupracovat s naší novou externí radou a naší budoucí strategií. Jednou chybou, kterou jsme udělali (jak teď vidím), je to, že jsme dostatečně nezapojili mé další blízké kolegy a strategie se soustředila na čísla namísto obsahu na to, co jsme dělali.
Měli jsme měsíční následná setkání a na začátku naší spolupráce byly znalosti představenstva o struktuře a výkaznictví dobré. Ale jak čas plynul, cítil jsem, že jsme se špatně zaměřili. Znalosti představenstev o podnikání, ve kterém jsme působili, byly příliš nízké (podle mého názoru nyní), a proto se jejich zaměření na vedení více kontrolovalo místo podpory. Zaměřili jsme se výhradně na čísla sledující krátkodobé výsledky, místo toho, abychom se soustředili na kvalitu toho, co jsme dělali, a náš dlouhodobý úspěch.
To negativně ovlivnilo mé vedení a můj vlastní úsudek začal selhávat.
Jak jsme rostli, potřebovali jsme také více lidí a měli jsme problém najít ty správné lidi, kteří by odpovídali našim vysokým standardům. Stalo se tedy, že jsme snížili naše standardy a začali najímat nesprávné lidi a dostali jsme se do nekončícího problému s personálem.
I když se věci začnou vyvíjet špatným směrem, mohl jsem zároveň cítit, že moje osobní úroveň energie je na cestě dolů. Taky mám pocit, že se stěhuji "tohle je moje rodina" na "toto je práce, kterou musím udělat".
Osobní krize ze mě udělala špatného manažera
Zároveň s tím, jak se dějí všechny ty špatné věci, se dostávám do nějakých osobních krizí. Bylo mi skoro 35 a jediné, co mě posledních 5 let zajímalo, je pracovat, pracovat a pracovat. Začal jsem více přemýšlet o smyslu života, o své budoucnosti a o sobě. Pocit ve mně, že v životě něco chybí, narůstal a nastal čas na změnu.
Chtěl jsem od života víc. Chtěla jsem mít vlastní rodinu a děti.
Bohužel nám to tentokrát nevyšlo. Zkoušeli jsme a zkoušeli a po čase se ukázalo, že děti přirozenou cestou mít nemůžeme.
Začal jsem brát hormony, čímž jsem se dostal z rovnováhy. A nyní po mnoha letech vidím, že to bylo, když jsem začal ztrácet kontrolu nad svým vedením a stal se ze mě špatný manažer.
Dokonce i výkopy, které jsme měli rádi, se pokazily
Ve stejný den, kdy jsme se chystali na každoroční zahájení Atroxu do lyžařského střediska Åre v roce 2010 (kdy jsem právě prošla třetím IVF s hormony), Fredrik a já dostanou naši absolutně nejhorší zprávu v životě. O tom posádka nevěděla, ale cestou na nádraží mi zavolal doktor. V telefonu je chvíli ticho, ale pak mi to řekne. – Nikdy nebudete moci mít vlastní děti.
Samozřejmě jsem byl úplně zdrcený. Ale i přes tuto špatnou zprávu jsme se rozhodli jít a že „show musí pokračovat“.
To bylo velmi špatné rozhodnutí. Na té cestě se pokazilo skoro všechno. Nebyl jsem v dobrém pohybu, bylo tam příliš mnoho alkoholu a během toho výletu se staly všechny možné špatné věci.
Navíc byla velká zima a na cestě domů z Åre se vlak zasekl na dalších 12 hodin v noci kvůli špatnému počasí. Strávili jsme noc ve vlaku a v pondělí ráno jsme jeli přímo z vlaku do práce.
Ale mohu se nyní po 9 letech radovat, že toto je okamžik v životě, který si všichni v Atroxu pamatují, a kterému se nyní můžeme společně smát.
Sleduje naše velké plány
I když jsem ve svém srdci věděl, že je to něco špatně, pokračovali jsme v pohybu a snažili se držet „velkého plánu“.
Vyrůstali jsme z naší třetí kanceláře a začali jsme hledat větší.
Nakonec jsme se přihlásili do obrovské kanceláře (mnohem větší, než jsme ve skutečnosti potřebovali). Ale v té době jsem se naučil, že je to dobrý nápad.
Protože jsme chtěli vyrůst. PRÁVO.
Stane se něco magického
Navzdory všem předpokladům se mně a mému manželovi podařilo otěhotnět a navíc s dvojčaty. Nikdy jsem neučil, že se to někdy stane, a byli jsme tak šťastní.
Ale zároveň jsme se snažili mít z toho radost, měli jsme tolik věcí, které bylo potřeba v Atroxu vyřešit. Kdo by mě například nahradil? Posledních 5 let jsem pracoval v podstatě čtyři v rolích generálního ředitele, manažera webové agentury, projektového manažera a specialisty prodeje.
Bylo mi neustále špatně, chodit do práce mě vůbec nebavilo. Zkoušeli jsme a zkoušeli, ale nenašli jsme ty správné lidi, kterými by mě nahradili.
Moje těhotenství nebylo tak jednoduché a trpěla jsem kontrakcemi. V říjnu 2010 jsem musela zůstat v nemocnici a od té doby jsem byla 3 měsíce na nemocenské, dokud se nenarodila dvojčata.
Čas na další kapitolu života
Naše dvojčata Tom a Matilda se narodila v lednu 2011 a jsou to nejlepší, co mě a Fredrika kdy potkalo.
Samozřejmě byli také pozváni, aby se stali součástí rodiny Atrox 
.
Ze začátku to bylo docela těžké. Vedení firmy o 20 lidech a zároveň péče o novorozená dvojčata. Obtížné je vlastně podhodnocení, vůbec se to nepovedlo. Energie mi docházela a směřoval jsem k vyhoření.
Pracoval jsem příliš mnoho vzhledem ke své situaci a věci se kazily. Každý měsíc jsme viděli, že čísla na webové agentuře klesají a že věci nefungují tak, jak by měly.
Pak přišla manažerská skupina s velmi moudrým rozhodnutím. Stanovme si pro to termín.
Pokud se situace nevyřeší do 31. ledna 2012, pak tuto část podniku prodáme.
A to se také stalo.
Proces šel docela rychle a v květnu 2012 jsme prodali „Atrox Web Agency“, což byla polovina společnosti. Bylo to bolestivé rozhodnutí prodat „své dítě“, ale už vím, že to bylo jedno z nejlepších rozhodnutí, jaké jsem kdy v podnikání udělal.
A s malou marží jsme zachránili společnost před bankrotem a také mě před vyhořením.
Plné zaměření na Atrox IT Services
Nyní nastal čas na další kapitolu Atroxu. Atrox IT-Services byly dobrým byznysem a rozhodli jsme se udělat vše pro to, aby se Atrox stal nejlepším poskytovatelem MSP (Managed Service Provider) v oboru.
A tak jsme udělali…
Přečtěte si více o další a poslední fázi Můj skutečný podnikatelský příběh – Udělej to znovu a udělej to správně (část 4) .
/Katinka Nybergová