Můj skutečný podnikatelský příběh – Udělej to znovu a udělej to správně (část 4)
Od blízkosti bankrotu a téměř vyhoření až po konečný úspěch dosahující našich společných vyšších cílů.
Pamatuji si tato léta jako "Dokázali jsme to. A zvládli jsme to ve velkém“ ...
Pokud jste nečetli 1., 2. a 3. díl, doporučuji začít těmito...
Můj skutečný podnikatelský příběh – Start-up (část 1)
Můj skutečný podnikatelský příběh – Fáze budování (část 2)
Můj skutečný podnikatelský příběh – Úspěch navenek, zatímco vnitřek se rozpadal (část 3).
Krátce poté, co jsme prodali Atrox Web Agency, jsme se rozhodli udělat úplně nový start Atrox IT Services. Vytvořte nový obchodní plán od nuly, vytvořte novou vizi společnosti a nastavte nové cíle.
Tentokrát jsme věděli, jak na to, a manažerský tým byl mnohem zkušenější a moudřejší než v počáteční fázi Atroxu.
Tajemstvím našeho konečného úspěchu a dosažení cíle v roce 2018 (kdy jsme prodali Atrox společnosti Telia Company, největšímu telekomunikačnímu operátorovi ve Švédsku) je jednoznačně tým a strategie, které jsme společně vytvořili v roce 2012.
Nový začátek
Po prodeji Atrox Web Agency jsme byli schopni dát jak Atroxu, tak i sobě samým novou šanci a nový nový začátek. Pro mě osobně to bylo také skvělé, protože jsem byl uvolněn z 90 % svých předchozích povinností a mohl se plně soustředit na práci generálního ředitele a strategické části.
Hodně jsme se naučili z předchozích těžkých let a my tři (vnitřní manažerský tým) jsme se stali těsnějšími než kdy jindy. Hluboce jsme si povídali a nakonec jsme dospěli k závěru, ke kterému jdeme konec této cesty, kterou jsme spolu začali.
Já první
Konečně jsem přišel k životnímu zlomu, kdy jsem cítil, že toho mám dost. Dost příliš mnoho práce, dost stresu a dost toho, že nemohu trávit čas se svými vlastními dětmi (jak by to udělal každý jiný normální rodič). Byl čas na změnu.
Všichni tři jsme došli k závěru, že co je nejlepší pro mě, bude z dlouhodobého hlediska také nejlepší pro společnost. Rozhodli jsme se tedy, že začnu pracovat méně hodin (od 9:00 – 15:00 všední dny) a žádné přesčasy.
Moje nové motto bylo - Já první!
Možná to zní sobecky, ale nebylo. A vlastně se ukázalo, že to bylo skvělé rozhodnutí. Když jsem se o sebe začal starat a dělat všechny věci, které jsem v životě chtěl dělat, jako je cvičení, běh, sportovní výzvy atd., život se znovu začne obracet pozitivním směrem.
Silnější než kdy jindy
Říká se "Co tě nezabije, to tě posílí" je tak pravdivé.
Poté, co jsme spolu prošli všemi těmi těžkými roky, byli jsme silnější než kdy předtím. Tehdy jsem věděl, že mám manažerský tým, kterému mohu důvěřovat a na který se mohu spolehnout, a začal jsem mít ze sebe zase dobrý pocit.
Moje sebevědomí rostlo a mohl jsem být člověkem, kterým jsem chtěl být. Co se stalo pak bylo, že jsem se ze „špatného manažera“ začal posouvat a stávat se z něj “skvělý manažer”, dostat ze sebe a ze všech lidí kolem sebe to nejlepší.
Strategie úspěchu
Se všemi našimi nasbíranými zkušenostmi a naší historií, kterou jsme sdíleli, jsme měli tým i nástroje, které byly potřeba k vytvoření skvělého 5letého herního plánu pro společnost.
Obvykle, když se manažerský tým sejde na konferenci a vytváří nové strategie, jdeme na místo zvané Siggesta gård na venkově kousek od města Stockholm. Tentokrát se nelišil od ostatních, a tak jsme se zde sešli znovu na stejném místě.
Strávili jsme spolu dva dobře naplánované dny a skvěle jsme se bavili při vymýšlení všech těch nových a skvělých nápadů. Na tohle jsme přišli.
Našich 12 vítězných bodů:
- Začali jsme se skvělým manažerským týmem, který si důvěřoval a doplňoval se ( WHO). Jeden inovátor přichází se všemi skvělými nápady, jeden podnikatel (me) aby se to všechno stalo a jedna stabilní skála se starala o provozní činnost a tým.
- Strávili jsme spoustu času přemýšlením a povídáním CO opravdu jsme chtěli s Atroxem a PROČ.
- Když jsme věděli, co chceme, a shodli jsme se na tom, vytvořili jsme a VISIONprohlášení pro společnost a začal se soustředit na JAK.
- Strávili jsme spoustu času budováním těsného manažerského týmu a společným úsilím Strategie.
- Hodně času věnujeme obchodnímu modelu. Jak udělat radost našim zákazníkům a zároveň vydělat peníze s a Obchodní model opakujících se výnosů.
- Rozhodli jsme se, že chceme být v první linii Nová technika a hodně mluvili o výběru správných nástrojů.
- Zaměření na zákazníka skutečně (nejen jako autobusové slovo).
- Zábava a zdraví by měla být důležitou součástí naší firemní kultury (a snížili jsme částku na pracovní dobu týdně pro všechny).
- Soustřeďte se na práci SMARTs Automatizace a opakovaně použitelné pracovní metody.
- Koupili jsme zpět naše akcie a zbavili se externí rady.
- Byli jsme Odhodlaný a Houževnatý o budování cihlu po cihle.
- Shodli jsme se, že Tým (celá posádka) byli nejdůležitější součástí, aby se tato skvělá strategie prosadila.
Budujte to cihlu po cihle
Dodrželi jsme plán a vybudovali společnost znovu kousek po kousku. Každý rok byl o něco lepší než ten druhý a my jsme měli jistotu, že jdeme kupředu správným směrem.
První 4 roky realizace plánu jsme nedosáhli žádných mimořádných výsledků. Ale pátý rok je tam, kde se to všechno stalo. Výsledky byly mimořádně dobré a nakonec se nám vrátilo veškeré riskování a tvrdá práce, kterou jsme do toho vložili.
Dosažení našich vyšších cílů
V našem pětiletém plánu jsme měli cíl, že po pěti letech, kdy jsme vybudovali fungující a škálovatelnou společnost, uděláme novou volbu. Buď jsme se chystali nastavit novou strategii, růst podnikání sami, nebo by společnost měla být připravena k prodeji (pokud jsme to chtěli).
Poté, co uplynulo pět let, jsme diskutovali o dalším postupu.
Viděli jsme, co se kolem nás v tomto odvětví dělo (velké akvizice a konsolidace atd...), a uvědomili jsme si, že je třeba něco udělat. Co jsme potřebovali udělat, bylo buď se sloučit s jinou společností, koupit jinou společnost nebo prodat Atrox větší společnosti.
Dostali jsme mnoho pozdravů, že v loňském roce bylo na trhu několik hráčů, kteří měli zájem koupit Atrox. Ale pro nás bylo důležité, aby to byl ten pravý. Kupující potřeboval mít potenciál posunout Atrox dále na další úroveň. Jak kvůli nám samým, tak i kvůli naší posádce a našim zákazníkům.
Ve stejné době nás shodou okolností kontaktovala společnost Telia a po té cestě jsme se vydali.
2. května 2018 byla naše IT společnost Atrox koupena společností Telia Company (největší telekomunikační společnost ve Švédsku) a 28. září 2018 byl můj poslední pracovní den v Atrox/Telia.
Začátek nové cesty
Dosažení našich vyšších cílů bylo pro mě začátkem nové cesty. Je samozřejmě se smíšenými pocity, že jsem se rozhodl Atrox opustit, a je to vzrušující i děsivé zároveň. Opustit něco, co jsem miloval a co fungovalo velmi dobře, pro něco nového, velmi náročného a neznámého.
Tento rok se budu věnovat sám sobě a dělat všechny věci v životě, které miluji nejvíc. Budu se starat o svá dvojčata a také se hodně zaměřím na svůj nový koníček/podnikání SkyRunning.
Hodně trénuji za pár SkyRunning maratony, ve stejnou dobu, kdy pracuji na svém blogu a a nová globální komunita pro SkyRunners z celého světa.
Pokud chcete, přečtěte si více, jak jsem se do toho dostal SkyRunning přečtěte si tento blogpost…
Mnoho lidí chce, ale pár to udělá >>
/Katinka Nybergová