Mi verdadera historia empresarial: hazlo de nuevo y hazlo bien (parte 4)
De cerca de la bancarrota y casi agotado, al éxito final alcanzando nuestras metas comunes más altas.
Recuerdo aquellos años como "Lo hicimos. Y lo hicimos a lo grande” ...
Si no ha leído las partes 1, 2 y 3, le recomiendo comenzar con estos...
Mi verdadera historia empresarial: la puesta en marcha (parte 1)
Mi verdadera historia empresarial: la fase de construcción (parte 2)
Mi verdadera historia empresarial: éxito por fuera mientras el interior se estaba desmoronando (parte 3).
Justo después de vender Atrox Web Agency, decidimos hacer un nuevo comienzo total de Atrox IT Services. Configure un nuevo plan de negocios desde cero, cree una nueva declaración de visión para la empresa y establezca nuevas metas.
Esta vez supimos cómo hacerlo, y el equipo directivo tenía mucha más experiencia y sabiduría que en la fase inicial de Atrox.
El secreto detrás de nuestro éxito final y el logro de la meta 2018 (cuando vendimos Atrox a Telia Company, el operador de telecomunicaciones más grande de Suecia) es definitivamente el equipo y la estrategia que creamos juntos el año 2012.
Un nuevo comienzo
Después de las ventas de Atrox Web Agency, pudimos brindarles a Atrox ya nosotros mismos una nueva oportunidad y un nuevo comienzo. Para mí, personalmente, también fue genial, ya que me liberaron del 90 % de mis funciones anteriores y pude concentrarme en el trabajo de director general y en las partes estratégicas.
Habíamos aprendido mucho de los difíciles años anteriores, y los tres (el equipo administrativo interno) nos volvimos más unidos que nunca. Tuvimos una conversación profunda y finalmente llegamos a la conclusión de que íbamos a final de este viaje que empezamos, juntos.
Yo primero
Finalmente, llegué a un punto de inflexión en la vida cuando sentí que tenía suficiente. Ya basta de trabajar demasiado, basta de estrés y basta de no poder pasar tiempo con mis propios hijos (como haría cualquier otro padre normal). Era tiempo de un cambio.
Los tres llegamos a la conclusión de que lo que es mejor para mí, a la larga será también lo mejor para la empresa. Entonces, decidimos que comenzaré a trabajar menos horas (de 9:00 a 15:00 entre semana) y sin horas extras.
Mi nuevo lema era: Yo primero!
Puede sonar egoísta, pero no lo fue. Y, de hecho, resultó ser una gran decisión. Cuando comencé a cuidar de mí mismo, haciendo todas las cosas que quería hacer en la vida, como hacer ejercicio, correr, participar en desafíos deportivos, etc., la vida nuevamente comenzó a tomar una dirección positiva.
Más fuerte que nunca
El dicho “Lo que no te mata te hace más fuerte” Es tan cierto.
Después de llevarnos juntos a través de todos estos años difíciles, éramos más fuertes que nunca. Supe para entonces que tenía un equipo de gestión en el que podía confiar y en el que podía confiar, y empecé a sentirme bien conmigo mismo de nuevo.
Mi confianza creció y pude ser la persona que quería ser. Lo que sucedió entonces fue que comencé a pasar de ser “un mal gerente” a convertirme en “un gran gerente”, sacar lo mejor de mí y de todas las personas que me rodean.
La estrategia del éxito
Con todas nuestras experiencias reunidas y nuestra historia que compartimos, teníamos tanto el equipo como las herramientas que se necesitaban para crear un gran plan de juego de 5 años para la empresa.
Por lo general, cuando el equipo de gestión se reúne para hablar y crear nuevas estrategias, vamos a un lugar llamado Siggesta gård ubicado en el campo a las afueras de la ciudad de Estocolmo. Esta vez no fue diferente a las demás, así que nos encontramos aquí de nuevo en el mismo lugar.
Estábamos pasando dos días bien planeados juntos, pasándolo muy bien con todas estas ideas nuevas y geniales. Esto es lo que se nos ocurrió.
Nuestros 12 puntos ganadores:
- Empezamos con un gran equipo directivo que confiaba y se complementaba (el QUIENES). Un innovador con todas las grandes ideas, un emprendedor (me) haciendo que todo sucediera, y una roca estable cuidando las actividades operativas y el equipo.
- Pasamos mucho tiempo pensando y hablando de LO QUE HACEMOS realmente queríamos con Atrox y PORQUE.
- Cuando supimos lo que queríamos y acordamos eso, creamos un VISIÓNdeclaración para la empresa y comenzó a centrarse en la COMO LAS.
- Pasamos mucho tiempo construyendo un equipo de gestión compacto y en nuestro común Estrategia.
- Dedicamos mucho tiempo al modelo de negocio. Cómo hacer felices a nuestros clientes, y al mismo tiempo ganar dinero con un Modelo de negocio de ingresos recurrentes.
- Decidimos que queríamos estar en la primera línea de Nueva técnica y habló mucho sobre la elección de las herramientas adecuadas.
- Enfoque en el Cliente de verdad (no solo como una palabra de autobús).
- Salud divertida debería ser una parte importante de la cultura de nuestra empresa (y redujimos la cantidad de horas de trabajo por semana para todos).
- Concéntrate en trabajar SMART, con las Automatización y métodos de trabajo reutilizables.
- Recompramos nuestras acciones y nos deshicimos de la junta externa.
- Estábamos Determinado y Tenaz sobre construirlo ladrillo por ladrillo.
- Acordamos que el Equipo (todo el equipo) fueron la parte más importante para llevar a cabo esta gran estrategia.
Construyéndolo ladrillo a ladrillo
Seguimos el plan y volvimos a construir la empresa pieza por pieza. Cada año fue un poco mejor que el otro y nos sentimos seguros de que estábamos avanzando en la dirección correcta.
Los primeros 4 años de ejecución del plan no obtuvimos resultados extraordinarios. Pero el quinto año es donde sucedió todo. Los resultados se volvieron extraordinariamente buenos y finalmente recuperamos todos los riesgos y el trabajo duro que pusimos en esto.
Alcanzar nuestras metas más altas
Teníamos un objetivo establecido en nuestro plan de cinco años de que después de cinco años cuando construimos una empresa funcional y escalable, íbamos a tomar una nueva decisión. O íbamos a establecer una nueva estrategia, hacer crecer el negocio por nuestra cuenta o la empresa debería estar lista para vender (si eso es lo que queríamos).
Después de que pasaron los cinco años, estuvimos discutiendo el siguiente paso.
Vimos lo que sucedió a nuestro alrededor en la industria (adquisiciones y consolidaciones importantes, etc.) y nos dimos cuenta de que había que hacer algo. Lo que teníamos que hacer era fusionarnos con otra empresa, comprar otra empresa o vender Atrox a una empresa más grande.
Recibimos muchos saludos ese año pasado y había varios jugadores en el mercado que estaban interesados en comprar Atrox. Pero para nosotros era importante que fuera el correcto. El comprador necesitaba tener el potencial para llevar a Atrox al siguiente nivel. Tanto por nuestro propio bien como por el de nuestra tripulación y el de nuestros clientes.
En la misma época, fuimos contactados por coincidencia por Telia Company y en ese camino fuimos.
El 2 de mayo de 2018, nuestra empresa de TI, Atrox, fue adquirida por Telia Company (la empresa de telecomunicaciones más grande de Suecia), y el 28 de septiembre de 2018 fue mi último día trabajando en Atrox/Telia.
El comienzo de un nuevo viaje.
Alcanzar nuestras metas más altas fue para mí el comienzo de un nuevo viaje. Por supuesto, con sentimientos encontrados decidí dejar Atrox, y se siente emocionante y aterrador al mismo tiempo. Dejar algo que amaba y que estaba funcionando muy bien, por algo nuevo, muy desafiante y desconocido.
Este año me dedicaré a mí mismo y haré todas las cosas de la vida que más amo. Cuidaré de mis gemelos y también me concentraré mucho en mi nuevo pasatiempo/negocio. SkyRunning.
Estoy entrenando mucho para un par de SkyRunning maratones, al mismo tiempo que trabajo en mi blog y un nueva comunidad global para SkyRunners de todo el mundo.
Si desea leer más sobre cómo me metí en SkyRunning lee esta entrada de blog...
Mucha gente quiere, pero pocos lo hacen >>
/Katinka Nyberg