Minha verdadeira história empreendedora – Faça de novo e faça certo (parte 4)
De quase falência e quase esgotado, para o sucesso final alcançando nossos objetivos comuns mais elevados.
Eu me lembro desses anos como "Conseguimos. E nós fizemos isso em grande” ...
Se você ainda não leu as partes 1, 2 e 3, recomendo começar com estas…
Minha verdadeira história empreendedora – A start-up (parte 1)
Minha verdadeira história empreendedora – A fase de construção (parte 2)
Minha verdadeira história empreendedora – Sucesso por fora enquanto o interior estava desmoronando (parte 3).
Logo após vendermos a Atrox Web Agency, decidimos fazer um novo começo de Atrox IT Services. Configure um novo plano de negócios do zero, crie uma nova declaração de visão para a empresa e estabeleça novas metas.
Desta vez, sabíamos como fazê-lo, e a equipe de gerenciamento era muito mais experiente e sábia do que na fase inicial da Atrox.
O segredo por trás do nosso sucesso final e conquista de metas em 2018 (quando vendemos a Atrox para a Telia Company, a maior operadora de telecomunicações da Suécia) é definitivamente a equipe e a estratégia que criamos juntos no ano de 2012.
Um novo começo
Após as vendas da Atrox Web Agency, pudemos dar à Atrox e a nós mesmos uma nova chance e um novo começo. Para mim pessoalmente também foi ótimo, pois fui liberado de 90% das minhas funções anteriores e pude colocar todo o meu foco no cargo de CEO e nas partes estratégicas.
Tínhamos aprendido muito com os anos difíceis anteriores, e nós três (a equipe interna de gerenciamento) nos tornamos mais unidos do que nunca. Tivemos uma conversa profunda e finalmente chegamos à conclusão de que iríamos terminar esta jornada que começamos, juntos.
Eu primeiro
Finalmente, cheguei a um ponto de virada na vida quando senti que já tinha o suficiente. Chega de trabalhar demais, chega de estresse e chega de não poder passar tempo com meus próprios filhos (como qualquer outro pai normal faria). Era hora de uma mudança.
Nós três chegamos à conclusão de que o que é melhor para mim também será, a longo prazo, o melhor para a empresa. Então, decidimos que vou começar a trabalhar menos horas (das 9h às 00h nos dias de semana) e sem horas extras.
Meu novo lema era – Eu primeiro!
Pode parecer egoísta, mas não era. E, na verdade, acabou sendo uma ótima decisão. Quando comecei a cuidar de mim mesma, fazendo todas as coisas que queria fazer na vida, como malhar, correr, enfrentar desafios esportivos, etc., a vida voltou a ter um rumo positivo.
Mais forte do que nunca
O ditado “O que não está te matando te fortalece” é tão verdade.
Depois de nos levar por todos esses anos difíceis juntos, estávamos mais fortes do que nunca. Naquela época, eu sabia que tinha uma equipe de gerenciamento em quem podia confiar e confiar, e comecei a me sentir bem comigo mesmo novamente.
Minha confiança cresceu e eu fui capaz de ser a pessoa que eu queria ser. O que aconteceu então foi que comecei a deixar de ser um “mau gerente” para me tornar um “um grande gestor”, tirando o melhor de mim e de todas as pessoas ao meu redor.
A estratégia de sucesso
Com todas as nossas experiências acumuladas e nossa história que compartilhamos, tínhamos a equipe e as ferramentas necessárias para criar um ótimo plano de jogo de 5 anos para a empresa.
Normalmente, quando a equipe de gerenciamento se reúne para conferenciar e criar novas estratégias, vamos a um lugar chamado Siggesta gård, localizado na zona rural nos arredores da cidade de Estocolmo. Desta vez não foi diferente de nenhuma outra, então nos encontramos aqui novamente no mesmo lugar.
Passamos dois dias bem planejados juntos, nos divertindo muito com todas essas novas e ótimas ideias. Isto é o que nós conseguimos.
Nossos 12 pontos vencedores:
- Começamos com uma ótima equipe de gestão que confiava e se complementava (o QUEM). Um inovador apresentando todas as grandes ideias, um empreendedor (me) fazendo tudo acontecer, e uma rocha estável cuidando das atividades operacionais e da equipe.
- Passamos muito tempo pensando e conversando sobre O QUE que realmente queríamos com Atrox e PORQUE.
- Quando sabíamos o que queríamos e concordamos nisso criamos um VISÃOdeclaração para a empresa e passou a focar no COMO.
- Passamos muito tempo construindo uma equipe de gerenciamento coesa e em nosso Estratégia.
- Gastamos muito tempo no modelo de negócios. Como fazer nossos clientes felizes e ao mesmo tempo ganhar dinheiro com um Modelo de negócios de receita recorrente.
- Decidimos que queríamos estar na linha de frente do Nova técnica e falou muito sobre como escolher as ferramentas certas.
- Foco no Cliente de verdade (não apenas como uma palavra de ônibus).
- Diversão e saúde deve ser uma parte importante da cultura da nossa empresa (e reduzimos o valor das horas de trabalho por semana para todos).
- Concentre-se em trabalhar SMART, com Automação e métodos de trabalho reutilizáveis.
- Recompramos nossas ações e nos livramos do conselho externo.
- Éramos Determinado e Tenaz sobre construí-lo tijolo por tijolo.
- Nós concordamos que o A Nossa Equipa (toda a tripulação) foram a parte mais importante para levar a cabo esta grande estratégia.
Construindo tijolo por tijolo
Seguimos o plano e construímos a empresa novamente peça por peça. Cada ano foi um pouco melhor que o outro e nos sentimos confiantes de que estávamos avançando na direção certa.
Nos primeiros 4 anos de execução do plano não obtivemos resultados extraordinários. Mas o quinto ano é onde tudo aconteceu. Os resultados tornaram-se extraordinariamente bons e, finalmente, recuperamos todos os riscos e trabalho duro que colocamos nisso.
Alcançando nossos objetivos mais elevados
Tínhamos uma meta definida em nosso plano de cinco anos de que, após cinco anos, quando construíssemos uma empresa funcional e escalável, faríamos uma nova escolha. Ou íamos traçar uma nova estratégia, crescer o negócio por conta própria ou a empresa deveria estar pronta para vender (se é isso que queríamos).
Depois disso, os cinco anos se passaram, estávamos discutindo o próximo passo.
Vimos o que aconteceu ao nosso redor na indústria (grandes aquisições e consolidações etc…) e percebemos que algo tinha que ser feito. O que precisávamos fazer era nos fundir com outra empresa, comprar outra empresa ou vender a Atrox para uma empresa maior.
Recebemos muitos cumprimentos naquele ano passado e havia vários players no mercado interessados em comprar a Atrox. Mas para nós era importante que fosse o caminho certo. O comprador precisava ter o potencial para levar a Atrox ao próximo nível. Tanto para nosso próprio bem, quanto para nossa equipe e nossos clientes.
Na mesma época fomos por coincidência contactados pela Telia Company e por esse caminho seguimos.
Em 2 de maio de 2018, nossa empresa de TI Atrox foi adquirida pela Telia Company (a maior empresa de telecomunicações da Suécia) e 28 de setembro de 2018 foi meu último dia de trabalho na Atrox/Telia.
O início de uma nova jornada
Alcançar nossos objetivos mais elevados foi para mim o início de uma nova jornada. É claro que com sentimentos contraditórios decidi deixar Atrox, e parece emocionante e assustador ao mesmo tempo. Sair de algo que amava e que estava dando muito certo, por algo novo, muito desafiador e desconhecido.
Este ano vou me dedicar a mim e fazer todas as coisas que mais amo na vida. Vou cuidar dos meus gêmeos e também colocar muito foco no meu novo hobby/negócio SkyRunning.
Estou treinando muito por alguns SkyRunning maratonas, ao mesmo tempo que trabalho no meu blog e nova comunidade global para SkyRunners em todo o mundo.
Se você gosta de ler mais como eu me meti SkyRunning leia esta postagem no blog…
Muitos querem, mas poucos fazem >>
/ Katinka Nyberg